Management Kiabi

Licence 2 Sciences de Gestion Parcours Distribution Institut du Marketing et du Management de la Distribution 2010/2011 Rapport de stage : Mon parcours au sein d’Auchan Tuteur : M. Frédéric Kupczak Remerciements Je tiens à remercier, dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l'IMMD et les intervenants professionnels responsables de la formation sciences de gestion parcours distribution, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement

de la région Nord-Pas-de-Calais.   L'enseigne regroupe 678 hypermarchés, 786 supermarchés, 340 galeries commerciales dont 247 en propriété, 65 en location et 28 en mandat de gestion ;  et compte plus de 278 collaborateurs. Le management utilisé chez Auchan est le management participatif, le salarié est autonome et travaille librement à condition que son travail soit parfaitement exécuté avec rapidité et soin.  En 2012, Auchan est le dixième distributeur mondial, avec 7,4 millions de client et

employés : Un système de « rotation » est mis en place dans un planning effectué par le directeur ou le directeur adjoint. l’ouverture et/ ou la fermeture du magasin peut être effectuée par différents salariés.  Le type de management : Dans l’entreprise, c’est le management délégatif qui est appliqué : En effet, les objectifs sont donnés par le siège et dictés par le directeur ou le directeur adjoint. Ensuite les pilotes mettent en place et gèrent leurs secteurs en autonomie  La rémunération :

.................................................................. 15 G. STRATEGIE ............................................................................................................................................... 18 IV. A. B. V. MANAGEMENT : CARACTERISTIQUES GENERALES .............................................................................. 21 MOYENS COMMERCIAUX ..................................................................................................................

postes pourvus sur le marché externe. En la matière, Go Sport recourt historiquement au recrutement externe plutôt qu’à la promotion interne, notamment pour les postes de RD et de DM. « L’expérience dans la grande distribution, c’est très bien : Zara, Kiabi, Carrefour, mais ils arrivent directement DM. En un an et demi, sur 130 DM, 80 sont venus de l’extérieur ! » (DM, GS.) Chez Décathlon, au contraire, le flux externe alimente surtout les postes de vendeurs mais jamais ceux de RE, RC et DM. Les postes

| Institut de Management CommercialFilière : MASTER 1DIPLOME FEDE | En quoi la communication est aujourd’hui un facteur essentiel de la vie d’une unité commerciale ? MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention du Master Européen en Management et Stratégie d’Entreprises Présenté et soutenu publiquement par Romain MATHIEU JUSTIFICATIONS | Ce mémoire professionnel a pour objet de rendre compte d’une alternance réalisée au sein du cabinet de recrutement

Département G.E.A. F INTERSPORT Perpignan : Un magasin jeune mais ambitieux. ONT Julien Communication et Gestion d’un magasin de distribution spécialisée en 2010. Réalisé par : Thomas GERARD Mémoire de Licence Professionnelle - Management des Organisations Mention : Gestion des Petites Organisations Parcours : Petites Entreprises Maître de stage : Johan CHANDO Tuteur à l’université : Christelle SANTANACH Année 2009

principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, dans un contexte d’internationalisation rapide, on peut s’interroger sur la remise en question du concept distinctif de « design on demand ». Par ailleurs, afin

85 ans. Celui qui se considérait comme « un simple négociant en caleçon qui ne pensait pas être suffisamment doué pour se pencher sur toutes les finesses de l‘habillement » a réussi un des premiers groupes textile au monde. 2. Organisation et management du groupe Le siège social de H&M se trouve à Stockholm, en Suède où, en plus de la direction générale de l’entreprise, sont centralisées les fonctions suivantes : gestion économique et financière, design et achat, expansion, décoration, informatique

MEMOIRE DE STAGE Page de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement,