Management Kiabi

paru chez économica, * Jallais Orsoni et Fady Le marketing dans le commerce de détail paru chez Vuibert, * Cliquet,  * E commerce Voole et Isaac paru chez Pearson * Filser Marc, * Vigny Jacques, * Kotler et Dubois Marketing management, * Mercator. Introduction de la stratégie par Porter : La stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise va mettre en œuvre pour obtenir une compétence distinctive lui conférant un avantage concurrentiel défendable

d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal, Expérience de marque w w w . s t r a t e g i e s . f r FORMATION Mardi 17 mars 2009 F1 FORMATION Mardi 17 mars 2009 F2 OPTIMISER SA DÉMARCHE DE CATEGORY MANAGEMENT Serge COGITORE, fondateur de l’Institut des Meilleures Pratiques Professionnelles, est expert du Category Management et de l’ECR. Auteur de l’ouvrage « Le Category Management » (2003, Éditions Dunod), il conseille

ISLI Global Supply Chain Management facebook.com/kedgebs  @kedgebs Institut Supérieur de Logistique Industrielle - ISLI - Guide des Stages, Promotion 2014 EDITO Ce recueil de curriculum vitæ a été établi pour vous permettre de mieux connaître les étudiants de nos deux programmes :  Programme du Titre Certifié Niveau I et Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management (programme Francophone).  Programme de Master of Science in Global Supply Chain Management (programme Anglophone). Nous

Le Bilan de santé de DECATHLON Management Louis DELASSUS Louis.delassus@wanadoo.fr Licence 2 URF STAPS NICE 2004 2005 1 Sommaire ORGANISATION DE TRAVAIL PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES LES FAITS MARQUANTS ET LEUR INTERPRETATION STRATEGIQUE L’ORGANIGRAMME LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS

des axes est déficient, cela va se faire sentir sur tout le reste. C’est une méthode qui insiste beaucoup sur l’individu, car à partir de là on aura un retour sur investissement dans l’axe financier et cela va dans le sens de tous les principes de management. Certains programmes informatiques, notamment les plus connus mondialement, à savoir : Oracle et SAP, ont intégré dans leur module le tableau de bord prospectif ou le BSC. Les limites principales du BSC sont les suivantes : • le BSC repose sur une

A. la fidélisation ….............................................................................................. 25/26 B. la mise en valeur de l'offre ….......................................................................... 26/29 C. le management de l'équipe ….......................................................................... 30 V. préconisations ….............................................................................................. 31/35 VI. Bilan et conclusion …......

l’étranger. Il peut gérer jusqu’à 60% du chiffre d’affaire d’une entreprise. Je souhaite être acheteuse pour une entreprise de distribution textile telle que les Galeries Lafayette (grand magasin), Zara (chaine spécialisée internationale) ou encore Kiabi (grandes surfaces spécialisée). Dans ce secteur, l’acheteur respecte plusieurs étapes. La première se déroule sur les salons. L’acheteur et son équipe trouvent des matières pour qu’il puisse ensuite prendre contact avec plusieurs fournisseurs. Une

mercatiques : Les 4P 5 4. La mercatique après-vente 5 Partie 2 – Système d’information commerciale 6 • Schéma 7 • Tableaux récapitulatifs 8 Partie 3 – Missions dans le cadre du management opérationnel de l’équipe commerciale 9 Partie 4 – Missions dans le cadre de la relation clientèle 15 Partie 1 Descriptif de l’Unité Commerciale

Les secteurs cibles Le Maroc exporte beaucoup de textile, et c’est donc dans ce secteur qu’on trouve majoritairement les clients à l’export. La confection est réalisée au Maroc, puis exportée vers les grandes sociétés de distributions : citons Kiabi, 3 suisses, Lacoste ou Zara pour les plus connues. On trouve aussi des meubles, des engins mécaniques... en fait tous les secteurs de l’industrie sont sollicités. L’entreprise a été aussi sollicitée lors de la conduite de grands travaux, de palais

29.23.29 Email : ludivinedodin@hotmail.fr 22 ans, célibataire Née le : 22 mai 1988 Permis B FORMATION : Octobre 2009-Juin 2012 : Septembre 2006-Juin 2008 : Septembre2005-Juin 2006 : Ecole Supérieure de Management en Alternance ESM-A Chartres – Intégration en première année BTS Management des Unités Commerciales – Lycée Notre-Dame d’Evreux Baccalauréat Economique et social – Lycée Notre-Dame de Chartres Langues: Informatique: Anglais : opérationnel Espagnol : notion Excel, power point, word,