Management Kiabi

BELAUD Clément BTS Management des Unités Commerciales DOSSIER ACRC Table des matières I. IDENTIFICATION DE L’UNITÉ COMMERCIALE 3 1. Activité 3 A. Historique 3 B. Activité 3 C. Statut juridique 3 D. Chiffres clés et évolution 3 2. La structure du réseau : 3 A. Organigramme du réseau 3 B. Le siège 3 II. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Structure du réseau, implantations 3 2. Zone de chalandise : évaluer

travaille. J’ai a cœur d’être au sein d’une équipe et de travaillé avec elle pour faire croitre l’entreprise. Consultatif et participatif je saurais être à l’écoute du personnel. Du 21Novembre 2011 au 17 Décembre 2011 J’ai effectué mon premier stage Management au sein de l’entreprise H&M Roubaix. Au cour de ce stage j’ai pu m’intéresser au divers style de Manager qu’il y existe et à leurs mode de procédure. Au delà d’enrichir mes connaissance dans la vente ce stage m’a permis d’apprendre les différents

connaissance parfaite du tissu économique local Nature du travail : - Gérer les comptes privés et commerciaux de ses clients - Etablir une convention avec chacun de ses clients Evolution professionnelle : - Spécialisation sur le créneau PME/PMI - Management : devenir directeur d’agence Formation requise : - DESS - DUT TC si première expérience en tant que chargé de clientèle particulier Salaire débutant : Entre 1800 et 2300 euros brut par mois Offre d’emploi

CONCURRENTS DIRECTS / INDIRECTE PRET A PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret, Lise charmel, Darjelling,(prix plus elevé) Soleil sucré ( prix plus bas) RELATIONS AVEC LA CLIENTELE/LES FOURNISSEURS … Relations entre

mystère sont une méthode de mesure de la qualité de ____________ dans les magasins et d'évaluation du respect des consignes et des procédures par les ________________ sur le terrain. Elles doivent être une source d'émulation, de progrès et un outil de management particulièrement efficace. Dans les magasins adhérant à Système U, on utilise depuis dix ans un outil appelé «Qualimètre», afin de mesurer le respect des procédures et la qualité de service dans les points de vente. 3. L'autoévaluation Quel que

La trinité, Contes, Peille, Peillon, L’Escarène Zone Secondaire 15 à 30 minutes Nice Ville, Nice Centre Zone Tertiaire 30 minutes et plus Menton, Monaco - La concurrence : DIRECT INDIRECT INTERNE CARREFOUR TNL KIABI AUCHAN.FR CARREFOUR LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR

stations services qui font concurrence sur certains produits( Total, Shell ) (CF zone de chalandise) Le magasin est facile d’accès puisque L’UC est desservi par la RN20. Elle est située dans la zone commerciale d’Olivet avec comme grand UC décathlon kiabi célio jouet club orchestra qui ont une forte attractivité qui apporte une forte capacité de stationnement. Annexe de la localisation de l’UC(Annexe PAGE 10) La zone de chalandise reste faible sachant que il y a un autre norauto à st jean la ruelle

fr/modules/kiss/pages/M2C%20-%20ETUDIANT%20-%20Fiche%2... 28/01/2007 Your on-line Marketing Community Page 3 sur 10 L'univers de la grande distribution est particulièrement actif en France, avec plusieurs groupes de taille mondiale, d’après le Journal du Management . Fort logiquement, les représentants de ce secteur sont multiples dans le palmarès 2004. Décathlon figure en tête des entreprises « où il fait bon vivre ». Cette attractivité se répercute sur le marché français pour la distribution d’articles de

 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE SOMMAIRE PARTIE I : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE (Page 2 à 6) 1.1 - Analyse commerciale p 2- 3 1.2 - Emergence du projet

Formula;on  :  Importance  de  la  créa;on  de  valeur   –  Mise  en  oeuvre  et  résultat   •  La  gouvernance  d’entreprise   Qu’est  ce  que  le  management   stratégique  (ou  La  stratégie)  ?   •  Management  stratégique  :  C ’est  le  processus   par  lequel  l’organisa;on  détermine  sa  mission,   ses  objec;fs,  décide  des  ac;ons  pour  les   remplir