Management Le Groupe Seb

la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage

Autothrust Autotransformer Arithmetical Average Airworthiness Authorities Airworthiness Approval Attestation Airbus Approved Abbreviations Handbook Airline Administrative Communications Analog Air Data Computer Above Aerodrome Level Airbus Application Management Group Additional Attendant Panel Air-to-Air Refueling Abbreviation Airbus Collective Data Dictionary Alternate Brake Control Manifold Alternate Braking Control Unit Airbus Directive and Procedure Avionics Broadcast Data Collector Remarks Display

triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit

quotidien Le Monde, dont la dernière édition est parue en octobre 2000 (KAHN, 2000). De plus en plus souvent, elles donnent lieu à des analyses qui intègrent les plus grandes firmes des pays industrialisés. L’enquête publiée dans Research & Technology Management (BOWONDER and al., 2000) est une des plus récentes. Elle prend en compte 300 firmes internationales (dont plus de 30 entreprises françaises2). Ses résultats illustrent l’intérêt mais également les limites de cette approche uniquement quantitative

Université de Printemps de l’Audit Social © GROUPE ESSEC / CTD - I.A.S - 2404051144 Emmanuel ABORD DE CHATILLON Maître de Conférences, IUT et IREGE, Annecy, France Alain AKANNI Professeur, ISG Dakar, Sénégal Thierry ARDOUIN Professeur, Université de Rouen, France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal

situation de la Bancassurance dans le monde focus Oct. 2005 La Bancassurance La Bancassurance Vie Vie Analyse de la situation de la Bancassurance dans le monde focus Oct. La Bancassurance 2005 Focus est une publication du Groupe SCOR Cette édition a été rédigée par Marjorie Chevalier, Carole Launay et Bérangère Mainguy. Editorial Leader en réassurance de personnes sur un des marchés qui a vu naître la bancassurance, SCOR VIE a rapidement constitué une équipe spécialisée

......................................... 34  Culinaire ......................................................................................................................................................................... 36 B. Management.......................................................................................................................................................................... 39 1. Création école Docks 40 : “L’esprit Docks 40“ ..................

académique sur laquelle les entreprises s’appuient désormais de façon plus systématique dans la phase d’exploration du processus de R&D. La réussite de l’innovation ouverte repose aussi sur un écosystème où jeunes entreprises innovantes et grands groupes interagissent de façon fructueuse. Cette étude s’appuie sur des études statistiques récentes et sur l’analyse de cas d’entreprises 1 pour apprécier la diffusion des pratiques d’innovation ouverte, leur impact sur les performances des entreprises et

produits « anciens » et les adaptent en fonction des besoins nouveaux. Exemple : le réfrigérateur dont l aspect « froid » n a fait qu évoluer parallèlement avec l arrivée massive des surgelés, du micro- onde et surtout de la nouvelle conception de grouper ses achats. c- Les innovations révolutionnaires, à base de technologie nouvelle, créent ou comblent des besoins latents ou encore non exprimés par les consommateurs. Exemple : télévision, téléphone Le lancement d un produit nouveau peut avoir une

les intervenants qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Client Client toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins