Management Le Marché Du Jeu Vidéo

 « Lego pique la place d’Hasbro sur le marché du jouet » Pour le 15/03/14 Question 1 : A partir de vos connaissances et du cas faites diagnostic de l’intensité concurrentielle du marché du jouet. Quelles conclusions en tirer pour le marché chinois ? Le marché mondial du jouet représente en 2013 près de 80 milliards de dollars, dont 70% des jouets vendus sont fabriqués en Chine. L'industrie chinoise est très fragmentée

Alexandre Hayek Thèse professionnelle Mastère HEC - Mines de Paris Management des Systèmes , d'Information et des Technologies Promotion 2008-2009 Document public 2009 Les business models de l’Internet pour réussir Directeurs du Mastère: Robert Mahl Marie-Hélène Delmond Tuteur de thèse: Laurent Daverio Membres du jury: Pierre Jouvelot Robert Mahl Les business models de l’Internet pour réussir Le modèle d’entreprise, en anglais, business model, est un terme né de l’Economie réelle

projet Faire respecter les règles du jeu Assurer l’appropriation des valeurs L’ENTRAINEUR (PROFIL) 1)Mettre en œuvre un projet l  Entraîneur doit savoir où il va (Architecte) l  l  l  l  Il doit optimiser le potentiel mis à sa disposition Capacité à reproduire en compétition ce qui est fait à l’entrainement Extension des pouvoirs Manager à l’anglaise 5 11/09/13 L’ENTRAINEUR (PROFIL) 2. Faire respecter les règles du jeu L’Entraîneur est le garant du groupe

indépendants. Les centres Leclerc sont juridiquement indépendants et est gérés par différentes structures communes : LE GALEC (groupement d’achats des centres E.Leclerc) est une centrale de référencement ainsi qu’une banque de données sur les marchés et les consommateurs. Basé à Paris, il prend toutes les décisions au sein du groupe et sélectionne les fournisseurs avec lesquels il travaille. Ce groupement choisit les produits qui seront ensuite stockés auprès des centrales logistiques, les SCA

APPLE, communication et management SOMMAIRE PARTIE I De l’historique aux valeurs de l’entreprise 4 1. Ce qui a fait l’histoire d’Apple 4 2. Témoignages de grands managers 5 3. Evolution du logo 10 4. L’identité du produit Apple 11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15

Management Stratégique Séance 1 Introduction 1 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Calendrier des séances N° 1 Date 05/09/13 matin Titre Introduction 2 3 4 5 26/09/13 AM 12/03/14 AM 14/03/14 matin 14/04/14 AM Stratégies internationales Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances 6 7 2 17/04/14 matin 06/05/14 AM Fusions & Acquisitions Management du changement stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014

Choix du sujet : campagne d’abonnement au magazine « Management » Sommaire Le magazine Management Le contexte Objectifs de la campagne marketing Support Utilisé La cible Analyse du publipostage VII) Résultats ? I) Le magazine Management PRISMA PRESSE : Le magazine management appartient au groupe Prixma Presse. Les informations suivantes

de communication. 3. Les innovations techniques Télécommande, magnétoscope numériques -> zapping de la pub Câble, satellite -> multiplication des chaînes 1972 : création de FR3 1984 : canal + 1987 : TF1 devient privé Jeux Vidéos, Smartphones, tablettes numériques → Annonceurs attirés par la multiplication des supports publicitaires et des nouveaux codes publicitaires. Internet : 27 Octobre 1994 première publicité sur le site web HotWired. Publicité ludique et interactive

MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Programme des modules : • Introduction au MSRH/Fonction RH • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences • L’acquisition des RH/ Recrutement • Développement des RH/ Formation et Evaluation • Mobilisation et rétention des RH/Rémunération Qu’est-ce que le MRH ? « Ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision

lors de ses missions ; à l’IAE, un tuteur pédagogique l’assiste, plus particulièrement au niveau du suivi de son mémoire. Les méthodes pédagogiques utilisées comprennent en particulier : des études de cas ou de dossiers du travail en sous-groupes, vidéo... sont essentiellement actives et OBJECTIFS PROFESSIONNELS Préparer les étudiants à la maîtrise des techniques, méthodes et outils de la gestion des rayons et à l’acquisition d’un savoir faire qu’ils pourront mettre au service d’entreprises de