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PÔLE PARIS ALTERNANCE Réseau Paris Graduate School of Management Établissement d’enseignement supérieur technique privé Photo d’identité DOSSIER DE CANDIDATURE 2010/2011 À retourner à PPA, Service Admissions - 17/21 rue Érard - 75012 Paris Tél : 01 44 68 10 15 - e-mail : concours@pgsm-ppa.fr- www.pgsm-ppa.fr A remplir par PPA - Dossier reçu le CANDIDATURE AU PÔLE PARIS ALTERNANCE (Cochez l’institut, l’année et le majeur choisi) q INSTITUT DE COMMERCE ET COMMUNICATION (ICC) CYCLE

permettent : • L’identification claire des étapes et des personnes concernées • La mise en évidence de résultats concrets, du ROI, des bénéfices. Ils lancent ainsi une dynamique de changement Il est indispensable de recevoir le soutien du senior management dans l’entreprise car c’est lui qui propagera la vision du projet au sein de l’entreprise. Il aidera les acteurs à en saisir la globalité. Des responsables doivent être affectés pour prendre en charge les changements organisationnels et/ou des process

choisir entre deux options antagonistes : Etre chaleureux ? mais alors on se fait manger par les autres. C'est le problème dans la vie en général, et en particulier dans tous les métiers d'aide ou de soin ainsi que dans tout travail d'accueil, de management etc... Garder ses distances ? mais alors la vie ne représente plus rien de profond, plus rien de vivant. Elle devient froide et manipulatrice. Cela conduit à la démotivation car au fond ça ne marche pas non plus, ni pour l'autre, ni pour soi

des concurrents et être toujours en veille stratégique. A présent, les évolutions notoires de ces dernières années conduisent les organisations flexibles à rechercher des systèmes d’information intégrés privilégiant ainsi l’anticipation, le management et le pilotage plutôt que la décision ou la surveillance. Parallèlement, l’évolution très rapide de l’environnement et l’intensification de la concurrence nécessite d’anticiper de façon aussi systématique que possible le futur. Ce n’est

nouveau type des compteurs monophasés M2XS4, prévu dans un premier temps pour l’ONE. Dernièrement la CEAC a adaptée une nouvelle fonction, c’est l’étalonnage des compteurs électronique. Depuis 8ans CEAC a développé et implanté un système de management de la qualité conforme à la norme internationale ISO9001 :2000 pour mieux satisfaire les exigences de ses clients et améliorer la gestion des ressources de la société. II – Production et Activité : Comme la plupart des entreprises industrielles

actuelles. C’est seulement après avoir évoqué cet historique, qu’il a pu proposer un plan d’avenir. 3. Management participatif ou directif ? Pour bien comprendre en quoi cette notion est importante, il est nécessaire d’expliquer ces deux types de management. * Le management participatif : il s’agit d’un management qui tend à optimiser la collaboration du personnel. C’est un management qui respecte le besoin de chacun d’être reconnu en tant qu’être humain. Chaque collaborateur est intégré aux

l’organisation assortie d’une obligation de rendre compte, bien communiquer aux services concernés au sein de l’organisation les informations relatives aux risques et aux contrôles, fournir une information adéquate au Conseil, aux auditeurs externes et au management, et assurer une coordination efficace de leurs activités. L’audit interne, rattaché au comité d’audit -quand il existe-, a pour mission de mener les contrôles qui visent à assurer que toutes les opérations de l’entreprise sont maîtrisées et

[pic] La gestion du temps et des priorités Département : Votre correspondant(e) au CDDP : Son téléphone : Son mail : Un article pour situer la problématique « Le syndrome de Chronos » / Gérard Blanc. - Education & Management, n° 21, février 2000. Cet article fait partie d’un dossier consacré à « l’emploi des temps ». Il explique qu’actuellement les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) occupent une place prépondérante. Cette rapide évolution

peuvent bénéficier de mobilité et de promotions. Le rôle de la DRH envers les hiérarchies est de s’assurer qu’ils reçoivent toutes les informations nécessaires sur la réglementation sociale, qu’ils sont écoutés et conseillés au quotidien sur le management de leurs équipes et qu’ils sont impliqués en permanence sur les décisions de gestion sociale. Quant aux partenaires sociaux, la DRH est là pour garantir que leurs rôles et fonctions sont respectés que leurs avis et leurs informations sont écoutés

DIPLOME D’ETAT DE CONSEILLER EN ECONOMIE SOCIALE FAMILIALE 1 Sommaire ANNEXE I  Référentiel professionnel……………………………….………… - Définition de la profession et du contexte d’intervention …….. - Référentiel des activités professionnelles ……………………… - Référentiel de compétences …… ………………………………  Notes de bas de pages…………………………………………….. p3 p3 p4 p7 p 15 ANNEXE II  Référentiel de formation …………………………………………  Horaires d’enseignement …………..…………………………… p 17 p 22 ANNEXE III  Règlement d’examen