Management Les Formes Structurelles

LE MANAGEMENT PARTICIPATIF PAR OBJECTIFS : une étape vers la qualité globale André LOVINFOSSE Directeur Département Infirmier C.H.R. de la Citadelle, Liège Expérience managériale de 10 années au département infirmier et paramédical du C.H.R. de la Citadelle de Liège. 1. Cadre du changement (mutation) C’est en misant sur ses ressources humaines (la moitié de son budget) que l’entreprise pourra relever le défi de la qualité totale. Les seuls vaisseaux sauvés seront ceux "dont les capitaines sauront

causes de résistances au changement |   |   | Origines des causes  | Les origines de la résistance au changement sont très diversifiées. On distingue les causes :    individuelles,    structurelles et conjoncturelles,    collectivesSans négliger les causes individuelles, il semble que les causes structurelles, conjoncturelles et collectives sont souvent sources des premières. L’action à ce niveau est donc primordiale. |   |   | Les causes individuelles  | Le changement est générateur d’anxiété

page 9 - Les facteurs de contingence page 11 - Les configurations structurelles page 13 - Le rôle du dirigeant page 17 III) Les

recherche chez Hitachi dans les années 1960-1980) II) Typologie des structures n Les approches classiques : n n n Structure fonctionnelle, Structure divisionnelle Structure matricielle n L’approche par les configurations : les 5 formes d’organisation de Henry Mintzberg II) Les approches classiques : n A l’origine deux références : n n Taylor (unité dans la spécialité) Fayol (unité de commandement). Une logique de découpage « horizontal » des flux de produits Un regroupement

association) ou travail temporaire, saisonnier ou autres (colonies, centres aérés…), comparer les organisations au niveau structurel, financier… Identifier les formes d’organisations, Trouver et présenter les principales caractéristiques d’une organisation, Identifier si celles-ci relèvent du secteur marchand ou non marchand, Comparer les différentes organisations au niveau structurel, économique et financier… Finalités et objectifs des organisations La satisfaction de besoins économiques

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Vers la construction d’une mesure composite d’indépendance des conseils d’administration Bodolica Virginia, Professeure Département de relations industrielles Université du Québec en Outaouais (UQO) Pavillon Lucien-Brault, bureau A-2226 101, rue Saint-Jean Bosco, Case postale 1250, succursale Hull Gatineau (Québec) Canada J8X-3X7 Tel : +(819) 595-3900, poste 1915 ; Fax : +(819) 773-1788 virginia.bodolica@uqo.ca Spraggon Martin, Candidat

modèle de gestion est approprié tous les deux aux tâches à réaliser et à la nature du groupe de travail.

 Théorie Contingente du Leadership

 Dans la Théorie Contingente du Leadership, le succès du Leader est fonction de divers facteurs prenant des formes subalternes, tâches et / ou variables de groupe. L'efficacité d'un mode donné de comportement du Leader est dépendante des demandes imposées par la situation. Ces théories soulignent différents styles de leadership appropriés aux besoins créés par

livre des auteurs "Intellectual Capital : Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower" a été publié un temps en français aux éditions Maxima sous le titre "Le capital immatériel de l'entreprise : Identification, mesure, management". Il est épuisé depuis bien longtemps (...et moi j'ai eu le tort de le prêter sans espoir de retour...) A voir ici sur amazon.fr et sur fnac.com pour l'édition française ou encore ici pour la version originale "Intellectual Capital...", sur

Chapitre 1 : Section 1 Introduction Le management est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Discipline (connaissance); idéologies (croyances). Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré

générale de l’enseignement supérieur PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation client». « transport