Management Les Formes Structurelles

To cite this version: Isabelle Huault. Paul DiMaggio et Walter Powell. Des organisations en quˆete de l´egitimit´e. Les Grands Auteurs en Management, EMS, pp.XXX-XXX, 2009. HAL Id: halshs-00671797 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00671797 Submitted on 18 Feb 2012 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions

MANAGEMENT - TABLEAU DES THÉORICIENS | Théoriciens 1ere année | Nom - Profession | Epoque | Chapitre | Ses idées | Joseph Schumpeteréconomiste autrichien | Début 20ème | L’entreprenariat | - l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit.- la « destruction créatrice » : les innovations sont sources de croissance et de crise car quand une innovation s’épuise

Manuscrit auteur, publié dans "Les Grands Auteurs en Management (2009) XXX-XXX" 1 Paul DIMAGGIO et Walter W. POWELL Des organisations en quête de légitimité Isabelle Huault Paul DiMaggio et Walter Powell constituent deux représentants importants de ce qu’il est désormais convenu d’appeler, depuis les travaux pionniers de Meyer et Rowan1 à la fin des années 1970, la sociologie néo-institutionnaliste. Leurs contributions communes2, qui serviront ici de point de référence pour illustrer les éléments

adoptent une structure décentralisée, flexible, peu formalisée, ce que les auteurs appellent une structure organique. * La culture d’un pays : pour certains auteurs, la culture du pays va influencer les choix structurels. Chapitre 2 : Les principales configurations structurelles I- LES STRUCTURES TYPES 1) La structure simple Egalement appelé structure entrepreneuriale ou structure en soleil. Elle est organisée autour du dirigeant, qui est en contact direct avec tous les salariés

université de Savoie L’impact-clé des modes de management pour l’innovation Cet article contribue à une meilleure compréhension des facteurs managériaux et organisationnels favorisant différents types d’innovation, en mettant en avant le rôle clé de la créativité pour l’innovation tant d’exploration que d’exploitation, tout en soulignant les limites de la notion d’ambidextrie et de sa mesure. Il contribue par ailleurs à montrer que management et organisation, habituellement traités dans deux

6 3. Les paramètres de conception p.6 4. Les facteurs de contingence p.7 5. Les configurations structurelles p.8 6. Schéma p.13 III. Limites 1. Exclusion de l’individu

de tâches élémentaires. Il en découle une démultiplication des tâches, qui implique de mettre en place un système de coordination destiné à assurer la cohérence du travail. Ce système de coordination des tâches, qui est l’une des fonctions du management, consiste à mettre en place les moyens appropriés pour coordonner le travail. La coordination pourra se faire soit par ajustement mutuel, soit par supervision directe. Mode de coordination Type de coordination Caractéristiques Ajustement mutuel

Enseignant en Management des Organisations E-mail ; lferdin@yahoo.fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation

Management des Entreprises – Classe de BTS – Introduction : Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en

Système de management intégré : vers un référentiel simple et élargi Bpms. Info - publié le 27.04.2009, 16h37 L'auteur Bpms. INFO, Expert, BPMS Articles précédents • Approche pragmatique d’un projet Lean • L’amélioration continue en couplant le Lean Six Sigma et une solution de modélisation des processus • Fonction et Fonctionnalité : comprendre la différence • La convergence BPA-BPM est-elle une utopie ? • La performance des processus : comment et pourquoi ? Sur le