Management Medico Social

I. Sur le pilotage de l'efficience médico-économique 1. Demander au Gouvernement de fixer des objectifs aux agences régionales de santé en matière d'amélioration de l'efficience médico-économique des hôpitaux, de réorganisations internes et d'amélioration du fonctionnement des établissements ; 2. Demander au Gouvernement de fournir au Parlement un rapport annuel, annexé au projet de loi de financement de la sécurité sociale, présentant les orientations, le bilan et les perspectives en matière

Approche processus en établissement médico-social Elaboration de la cartographie LPMQS - Année universitaire 2011-2012 – Mémoire de projet : Véronique , Marion AVANT-PROPOS Nous remercions , notre tuteur professionnel qui a bien voulu prendre le risque de tester l’approche processus dans son établissement. Nous remercions les équipes que nous avons mises à contribution pour mener à bien notre mission. Nous remercions et , pour leur soutien et leurs précieux conseils en toutes circonstances

santé et médico-sociaux, des entreprises travaillant dans les domaines de la santé, de la pharmaceutique, de l'environnement. Ils répondent aux besoins de certification et de mise en oeuvre d'une politique de prévention, de gestion des risques, de gestion de la connaissance, de gestion de l'information et de la décision. Deux spécialités (management et information-décision) sont proposées. Elles conduisent respectivement à deux parcours : management en établissements de santé et médico-social, management

direction. Les questions auxquelles sont confrontés les cadres de direction du secteur social et médico-social de l’enfance et de l’adolescence ainsi que des adultes, dans l’exercice de leur fonction, renvoient inévitablement aux rapports avec, l’association qui les emploient, les usagers , les organismes de contrôle et de financement, plus précisément l’Etat, les collectivités territoriales, la sécurité sociale. Compte tenu de la complexité propre à toute institution, la fonction de direction

réanimation 1. Présentation de l'établissement : Le centre hospitalier de cannes est un établissement de santé public. Le Centre Hospitalier de Cannes est organisé en 8 pôles médicaux et médico-techniques, et 3 pôles de management médico-administratif et administratifs : Les pôles médicaux et médico-techniques : Pôle Chirurgies : Chirurgie Orthopédique et traumatologique ; Chirurgie Vasculaire ; Chirurgie Viscérale, digestive et urologique Chef de pôle : Dr PRATE Cadre de pôle : M. ZSIDAI

Rapport à Madame la secrétaire d’État aux Solidarités et à la Cohésion Sociale Marie-Anne Montchamp Contribution à la réflexion sur l’apport des organismes du secteur médico- social à l’inclusion des personnes handicapées Des clefs pour la cité Jean-Yves Hocquet Directeur du Centre des liaisons européennes et internationales de sécurité sociale Avril 2012 1 Peu à peu j'ai découvert que la ligne de partage entre le bien et le mal ne sépare ni les États ni les classes ni les

Les addictions Cours Master 2 – Faculté de Médecine de Marseille Décembre 2010 Nicolas ODIER Doctorat en Recherche Clinique Santé Publique 1 • Maitrise des Sciences Sanitaires et Sociales • DEA des Méthodes d’Analyses des Systèmes de Santé • Mastère en Management de la Santé • Mastère en Management Médico Sociale • Depuis 2006, au sein du Groupe Korian comme Chef de Projet Développement 2 Programme de l’après-midi : • • • • Problématique des addictions Questions Discussion des différents projets

complexité des relations à autrui Pierre Peyré Directeur du Département des Sciences sanitaires et sociales Université de Pau et des Pays de l’Adour Résumé S’il est un champ de la complexité où le concept de gouvernance tel qu’il émerge aujourd’hui au cœur du discours managérial représente un véritable enjeu stratégique, c’est bien celui où s’exerce, dans les établissements hospitaliers et médico-sociaux, la fonction de cadre de santé. Quelle est cette fonction, comment la concevoir et l’organiser de

fédérer, de piloter et de décider dans les organisations de travail hospitalières. Ces responsabilités commandent aussi un renouvellement profond de la fonction de cadre et sa valorisa tion. Madame Chantal de SINGLY Directrice de l'Institut du management Ecole des hautes études de la santé publique Avenue du professeur Léon Bernard 35043 RENNES - Cedex C'est dans cette perspective que je souhaite vous confier une mission sur la formation, le rôle, les missions et la valorisation des cadres

CERTIFICAT D'APTITUDE AUX FONCTIONS D' ENCADREMENT ET DE RESPONSABLE UNITE D'INTERVENTION SOCIALE C.A.F.E.R.U.I.S. D' NB : Cette plaquette peut être actualisée d’informations complémentaires tout au long de la période d’inscription. Par conséquent, nous vous invitons à la consulter régulièrement sur notre site Internet (www.irts-pacacorse.com) et vous prions de bien vouloir vous assurer que vous êtes en possession de la dernière version en vous fiant à la date de mise à jour indiquée ci-dessous