Management Medico Social

Institut du Travail Social Pierre Bourdieu Pau U.F.2 Dossier d'expertise technique C.A.F.E.R.U.I.S. Promotion 2009-2011 «En quoi l'entretien annuel d'évaluation intégré dans une démarche globale de qualité, peut-il être un outil au service du bien être du salarié?» David LADEVEZE SOMMAIRE Pages INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE: Modalités et objectifs des entretiens annuels d'évaluation 3 a) Cadre contextuel et présentation de l'établissement à partir desquels 3

du service 60 1.3 Indiquer les dates de validité du projet 60 1.4 Illustrer le contenu 60 1.5 Formaliser les objectifs sous forme de fiches actions 61 2. Le PE-PS : un outil de management, de positionnement et de communication  61 2.1 Un outil de management… 61 2.2 Un outil institutionnel de positionnement et de négociation 63 2.3 Un outil de communication auprès des personnes accompagnées 64 Annexes 65 Annexe 1 - Comment faire un

agissant dans l’ombre pour contourner le fonctionnement des institutions. La notion de travail en réseau est apparue dans les années 60 avec un groupe de chercheurs en sciences humaines à propos des relations qu’entretient un individu dans le monde social (relations familiales, scolaires, professionnelles, amicales, commerciales…). Dans les années 80/90, la sociologie des sciences et l’analyse des politiques publiques ont mis l’accent sur la dynamique de réseau par les puissances publiques. Le réseau

Saint-Clair Gestion des conflits : Les conflits dans les organisations sanitaires et sociales. Comment les repérer et les traiter ? Bibliographie Bibliographie réalisée par le Centre de Ressources, dans le cadre d’une journée d’étude en partenariat avec le CHU de Caen / IFCaS : Gestion des conflits : Les conflits dans les organisations sanitaires et sociales. Comment les repérer et les traiter ? 11 mai 2009, IRTS de Basse-Normandie Mai 2009

il faut trouver un sujet « vendeur » Le Plan Alzheimer 2008-2012, a instauré la création de nouvelles unités Alzheimer de type « PASA » (Pôle d’Activité et de Soins Adaptés) et « UHR » (Unité d’Hébergement Renforcé) dans les établissements médico-sociaux et sanitaires. La création de ce type d’unité au sein des établissements est réglementée et doit s’inscrire dans la planification départementale et régionale. L’organisation architecturale et le fonctionnement de ces unités répondent à un cahier

nombreuses études sur les fonctionnements sociaux dans les différentes types d’organisations. Il a écrit plusieurs ouvrages sur sociaux», perspectives théoriques croisées en 2011. Il participe à diverses conférences sur ce sujet. ce thème, le dernier sur «Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico- « La sociologie des Organisations » » tend à expliquer les comportements individuels et collectifs ments sociaux ou médico-sociaux). dans toutes sortes d’organisations

Raison sociale : Statut : Forme Juridique : FICHE DESCRIPTIVE ORGANISATION Socièté de restauration collective Groupe Elior Société en commandite par action. Ce groupe se constitue de : Deux Actionnaires Majoritaires et 300 Cadres Actionnaires par Holding Actionnaires : Charterhouse et Chequers, qui détiennent respectivement 62,3% et 7,8% et Robert Zolade 24,7% 1) Graphique secteurs des Actionnaires Elior : Source Elior Objet, activités: Activité: Restauration

AUDIT SECTEUR SANITAIRE ET SOCIAL HISTORIQUE L'évaluation des risques n'est pas une fin en soi ! Dans un contexte socio-économique où l'accident est devenu inacceptable, il devient primordial de ne plus parler de « risques du métier » mais de les évaluer objectivement pour mieux les maîtriser. L'employeur ne doit pas juger de l'acceptabilité des risques présents dans son entreprise mais mettre en place une démarche de prévention appropriée respectant les étapes essentielles pour atteindre les

de m a na gem e nt et a naly se d es p rati q ue s d’e nc ad re m ent. Les cadres du secteur social ont aujourd’hui fort à faire. Ils sont au carrefour de l’adaptation des équipes aux changements entraînés par les Lois sorties depuis janvier 2002, de l’obligation de respecter les droits des usagers, des exigences de l’évaluation des pratiques professionnelles concrètes. Les nouvelles méthodes de management leur demandent à la fois d’être « responsables de tout », et de déléguer, d’être les garants

 L’organisation interne de l’hôpital public et sa chaîne de prises de décisions reposent sur des instances définies par la loi « Hôpital, Patients, Santé et Territoires » dite HPST du 21 juillet 2009 qui modifie en profondeur le management critiqué depuis fort longtemps, notamment en raison de processus complexes et souvent multiples où l’enchevêtrement des pouvoirs entre le directeur, le conseil d’administration et la commission médicale d’établissement (CME) conduisait à ce qu’il n’y ait pas