Management Medico Social

cours des années 1920-1930 et qui a permis de conclure que l’environnement social au sein de l’entreprise influe sur le comportement des travailleurs beaucoup plus que le règlement de l’entreprise ou les directives des supérieurs. Ce qui le mena à conclure que l’ouvrier est bien plus complexe qu’une simple machine qui exécute des ordres et a faire les observations suivantes : * L’entreprise est autant un système social qu’un système technico-économique. * L’individu est motivé par des facteurs

aidant de l’EHPAD où j’ai effectué mes deux stages successifs. Elle interroge aussi, au-delà de la seule dimension juridique de l’accueil de l’usager, l’éthique de l’hospitalité en maison de retraite sinon l’identité professionnelle du travailleur social, tiraillé entre logique de contrôle et logique de soin. Lors de mon stage en EHPAD, j’ai pu en effet m’apercevoir de la récurrence du problème de l’alcoolisme lequel s’exprimait selon deux caractéristiques majeures - une consommation d’alcool

nalisation élargie ?    L’enjeu est de taille, et il s’agira d’être innovant pour imaginer l’architecture régionale  spécifique la plus adaptée et la plus prometteuse pour porter le développement territorial de   et jouer le rôle de stabilisateur social de proximité; en s’inscrivant dans le cadre des  Orientations Royales et des attentes des populations.   Ière partie : La régionalisation au Maroc : Etat des lieux ;  L’évaluation, même sommaire, des régions au Maroc, fait apparaître de façon évidente 

Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin Retour d’expérience sur la mise en place d’outils coopératifs en ligne et la conduite du changement dans une structure médico-sociale. Lilian RICAUD Consultant - Formateur Travail Collaboratif en ligne www.lilianricaud.com Licence Ce document est mis à disposition sous licence Creative Commons ce qui vous permet de le partager et de le distribuer librement selon les conditions suivantes: 1 Paternité - Partage dans les Mêmes Conditions 3

l’évolution de l’entreprise respectueuse du bien-être et de la vie au travail, en formulant des propositions d’actions aux niveaux local et national. Enfin, les organisations professionnelles y ont été associées au travers de Commissions de Dialogue Social de La Poste tenues au niveau local, lors du lancement de la démarche. Les principes de déploiement du dialogue local Afin de permettre un déploiement homogène du dialogue local au sein de La Poste, des principes communs ont été définis en amont

de vie en cascade :…………………………………………………………………………………………………………4 2) Caractéristiques des projets………………………………………………………………………………………………………………………….4 3) Projets et planification stratégique……………………………………………………………………………………………………………….5 4) Qu'est-ce que le management de projet ?.........................................................................................................5 5) Influences organisationnelles………………………………………………………………………………………………………………………..5 a) Systèmes organisationnels……………………………………………………………………………………………………………………………6

nationale en créant deux allocations : l'AAH (Allocation aux adultes handicapés) qui est un minimum social d'existence versé par l'Etat et l'ACTP (Allocation compensatrice pour tierce personne) permettant de bénéficier d'un accompagnement humain financé par le Département. Cette loi a été récemment rénovée d'une part par la législation de 2002 concernant la gestion des établissements du social et médico-social et d'autre part par la loi de 2005 qui vient renforcer et développer les lois sur la personne

domestic interests as veto players. These accounts fit with theoretical approaches based on policy transfer, epistemic communities, political economy and new public management. From a convergence perspective we would expect the adaptation of traditional methods of public administration to international norms of new public management, whether by creating new institutional forms such as agencies, or, with a weaker definition, the adaptation of older forms to fit new purposes. Our second policy

page 5 Partie 1 : Présentation de la structure et du contexte local page 6 à 7 Partie 2 : Le projet 1- Présentation de la personne concernée par le projet pages 8 à 9 2- A. Présentation sociale de l’usager page 8 3- Les besoins de la personne page 9 à 12 4- Le projet : 3.1 Présentation du projet page 14 3.2 Mise en œuvre

l'essentiel par le Code de commerce. Ce statut est gage de souplesse, de réactivité et de transparence pour les collectivités locales à la fois actionnaires et clientes. Dans les Sem, les actionnaires privés apportent leur savoir-faire et contribuent au management de l'entreprise. Comme toutes les entreprises, les Epl recherchent la satisfaction du client, la performance de gestion, la création de résultats ainsi que la motivation de ses salariés et actionnaires. Les Epl interviennent dans le cadre des compétences