Management Michelin Application

........ 25  Le brand content, réponse à certaines limites de la publicité .............................. 26  Deux nouveaux « moments de vérité » pour les marques .................................. 28  Le brand content accompagne l’évolution du management de la marque .......... 31  Les cas Seb et Citroën ........................................................................................ 32  Quelles sont les fonctions du brand content pour les marques ? 34  Animer le lieu de vente ......

RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs • Le risk management • Le benchmarking Partie III - Régulation et contrôle 1) Les moteurs 2) Les instances de régulation • La loi les Nouvelles Régulations Economiques (NRE) 3) L’instrumentalisation de la RSE

possible grâce à la participation de nombreux collaborateurs: JeanFrançois Cloutier et Michel Schinck de SIBN; plusieurs intervenants du Complexe hospitalier de la Sagamie, dont Jacques Bergeron, Catherine Raté, Esther Girard et Jocelyn Sirois; Micheline Douville de l'Association des Hôpitaux du Québec ainsi que Denis Thomassin des Systèmes informatiques CHCA inc. Le temps et les renseignements qu'ils ont bien voulu nous fournir ont permis d'explorer de nombreuses pistes et d'approfondir plusieurs

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

L’appropriation par le public : entreprises, institution, grand public ___________ 18 Les entreprises : __________________________________________________________ 19 La responsabilité sociale des entreprises ____________________________________ 19 Le management environnemental, une étape utile ____________________________ 19 b. Les institutions : __________________________________________________________ 20 i. L’ADEME ____________________________________________________________ 21 ii. L’IFEN _____

composent. © 2011 Pearson Education France – Management de la force de vente – Alfred Zeyl, Armand Dayan, Pascal Brassier Livre Force de Vente.indb 119 30/03/11 08:10 120 Management de la force de vente Ces choix doivent notamment permettre, d’une part, d’en peser finement les outputs et les conséquences et, d’autre part, de veiller aux tensions liées aux rôles et inhérentes aux activités des groupes humains. Les chercheurs en gestion et en management des ventes ont travaillé sur ces tensions qui

REF : 7270 - novembre 2011 Secteur tertiaire, industriel et agricole Fiches bonnes pratiques énergétiques en entreprise ommaire ar application EXEMPLES DE BonneS pratiques énergétiques EN ENTREPRISE Sommaire par application Fiche 01 02 Bâtiment Construction d’un hôtel HQE Hôtel des Francs Tertiaire et santé Construction d’un bâtiment BBC selon démarche HQE SCI Celios Tertiaire et santé Conditionnement d’air, chauffage et climatisation des locaux 03 04 05 Diagnostic énergie

Ce cours présente l’ensemble de la problématique du management de projet. Cependant, il ne saurait être question de tout aborder de façon détaillée. Il appartient aux étudiants d’établir les liens conceptuels et pratiques avec les autres cours qu’ils suivent pendant leur scolarité. AVERTISSEMENT Les principes de l’assurance qualité retenus dans le présent document se fondent sur les normes : ISO 9000 : « systèmes de management de la qualité – principes essentiels et vocabulaire »

L’approche de l’incident critique en tant que mode d’enseignement en classe : plaidoyer pour sa revitalisation En outre, les pratiques de gestion fondées sur la culture organisationnelle avaient conquis le discours académique, du moins en management et en gestion des ressources humaines, sans que, pour autant dans bien des cas, les thuriféraires de ces approches n’aient bien compris la portée de cette orientation. C’est une chose de comprendre que les valeurs partagées puissent prendre le relais

Investissement). 3 distinction entre « Gestion » et « Management » : ▪ « Gestion » = pratiques reliées à des outils, méthodes et techniques (ex : descriptifs de postes). ▪ « Management » = intégration des dimensions relatives aux comportements, attitudes, relations hiérarchiques. ( La GRH est au croisement de l’ensemble de ces dimensions. | |« Gestion » |« Management » | |