Management Michelin Application

n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise et les spécificités culturelles……………………………………………………………. 22 A) Elaboration d’un outil de gestion des disparités culturelles au sein des organisations : le management interculturel………………………………………………………………... 23 B) La mise en pratique du management interculturel……………………………………. 30 Conclusion…………………………………………………………………………… 37

Elle intervient tant quand la structure va bien, tant quand elle est en situation difficile. 3) Communication interne Communication qui s'adresse aux: - collaborateurs, avec parfois une segmentation de la cible (partage des cibles): management ou collaborateurs. - instances représentatives (existe dans tous les domaines): - CE → comité d'entreprise (les membres sont élus) - DP → les délégués du personnel - CHSCT → Comité d'hygiène, de sécurité

vraie voiture électrique. En 1899 en Belgique, une société construit « La Jamais Contente » la première auto électrique à dépasser les 100 km/h (elle atteindra les 105 km/h). L’auto était pilotée par le belge Camille Jenatzy, et munie de pneus Michelin. Elle était en forme de torpille Dès 1900, la voiture électrique connait ses beaux jours. Plus du tiers des voitures en circulation sont électriques, le reste étant des autos à essence et à vapeur. En 1902 la Phaeton de Wood pouvait rouler 29

MERIGNAC • SOCIETE BORDELAISE DE CREDIT INDUSTRIEL ET COMMERCIAL - 33000 BORDEAUX • UNION GEST ETS CAISSE ASSUR MALAD AQUITA - 33520 BRUGES AUVERGNE • CENTRE SPECIALITES PHARMACEUTIQUES - 63000 COURNON D'AUVERGNE • MANUF FRANC PNEUMATIQ MICHELIN - 63000 CLERMONT FERRAND BASSE-NORMANDIE • ASS CALVADOS SAUVEGARDE ENFANCE ADOLESCE - 14200 HEROUVILLE SAINT CLAIR • CSF France - 14120 MONDEVILLE • FED DEP ASS ADMR DE LA MANCHE - 50000 SAINT LO • NETTO-DECOR PROPRETE - 14500 VIRE •

Avec la vision de Frédéric Saint Geours, Président du GFI et de l’UIMM. 72# Quelle place pour l’Homme dans l’industrie de demain ? Par Michel Roche, Conseiller en performance industrielle et en management. Ex-Directeur des opérations monde produits composants et semi-finis du groupe Michelin. 74# La Cybersécurité s'organise Interview de Stéphane Meynet, chef de projet Systèmes Industriels à l’ANSSI. 76# Challenges et opportunités des Systèmes Cyber-Physiques Par Karine Gosse

le phénomène. Les foyers français sont donc paniqués. Certains restaurateurs adaptent même leur carte à la crise économique. Cependant quelques établissements résistent encore, dont celui de Régis Douysset qui a reçu une étoile du guide restaurant Michelin, qui pense que le temps de crise est un temps de création. La crise est néfaste pour le monde de la restauration. Même si les chefs de restaurant baissent les prix de leur carte, les clients se font rares. Ils délaissent la bonne gastronomie au profit

d’abord une organisation à caractère familial. Celle-ci s’est adaptée dans la société moderne, a connu quelques mutations et a même produit de grandes organisations multinationales tout en conservant le caractère familial. C’est le cas des firmes comme Michelin, Peugeot, Toyota, Philips, etc. - d’un point de vue naturel : l’entreprise familiale est au cœur de l’organisation économique parce que l’entrepreneur est un preneur de risque. Comme le définissent Guitton et Vitry (1991), « l’entrepreneur est une

Cours de management des ressources humaines en Europe D. Chelly – Master de Gestion des Ressources Humaines (2005-2006) Objectifs • Le cours présente les différents modèles de management en Europe, en insistant sur leurs déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation

franco-marocaines. Philippe PIERRE, Consultant et Chercheur Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique (LISE / CNRS) à Paris (France). 38, Avenue Villemain 75014 Paris philippe.pierre22@wanadoo.fr Evalde MUTABAZI Professeur à l’Ecole de Management de Lyon (France). evalde.mutabazi@wanadoo.fr Youssef SADIK Professeur à l’Université d’Agadir (Maroc). youssefsadik@yahoo.fr Résumé : De nouvelles préoccupations en matière de gestion de la diversité se manifestent aujourd’hui, en de nombreux

Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie armée et "argos" qui