Management Michelin Application

expectations of the Swiss consumer, with the specificities of the independent restaurant companies and with the principal factors of the environment which influences the feasibility of implementing these three categories. A study of the recent application by large hotel companies such as Marriott or Accor using the same three categories of strategies should enable the validation of these theoretical results in the field within the next few months. Key Words: Strategies, specificities of the VSE

b) Les archétypes dans la vraie vie  c) La marque comme archétype  d) Un langage intuitif pour la marque e) Identification de l’ensemble archétypal  f) Mesure des significations  g) Carte d’un management des significations de marques  h) Conclusion i) Focus sur : Le retour des héros 4. Hypothèse : « Les neurosciences et leur utilisation en étude consommateur sont elles oui ou non utilisées en agence de communication ?

performant et liquide. Le schéma d’adoption a ensuite été approuvé par le Conseil et le Parlement Européen (12 mars 2002), avant d’être formellement inscrit dans le droit communautaire par un Règlement du Parlement et du Conseil le 19 Juillet 2002. En application de ce Règlement, l’Union Européenne a adopté, en Septembre 2003, l’ensemble des normes IAS à l’exception des normes IAS 32 et IAS 39 relatives aux instruments financiers. L’adoption par les entreprises cotées européennes des normes comptables internationales

automobile a été un moteur majeur du développement de l’industrie au XXème siècle. Au début du XXème siècle, Henri FORD, pionner de l’industrie automobile, met au point une nouveau mode de développement de l’entreprise. Cette méthode, qui met en application les principes du taylorisme, se répandra rapidement au sein de l'ensemble des industries de transformation. On parle aujourd’hui de fordisme pour désigner ce mode de développement. Dans les années 70, un second constructeur automobile met en place

des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la responsabilité sociale et environnementale

l’entreprise. Utiliser ces techniques est donc risqué, car pouvant mettre en péril les profits de l’organisation. Les entrepreneurs sont soucieux de mesurer l’impact et l’efficacité du marketing. Un état de lieux tant de la discipline que de ses applications se veut donc particulièrement éclairant. Quelle finalité attendre de cet état des lieux ? La question centrale est de savoir si le marketing peut encore apporter de la valeur à l’entreprise comme aux consommateurs, et sous quelle forme. Après

statistique utilisée est la régression logistique. Mots clés : IAS/IFRS, transition, choix d’options comptables, théorie positive de la comptabilité, prudence. Abstract: This paper’s objective is to analyse the accounting choices during the first application of international accounting standards IAS/IFRS. The sample is composed by groups of SBF 120 index. We use the Conservative accounting hypothesis of positive accounting theory to explain accounting choices. Firstly, the paper observes the accounting

UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : Université Mohammed-V Souissi Faculté des sciences économiques juridique et sociale UFR : stratégie et gouvernance des organisations Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr

problèmes relatifs à la RSE ? | Années 1980/1990 | Synthèse des approches précédentes | Concept de Performance sociétale de l’entreprise : Quels sont les principes ou valeurs« éthiques » de l’entreprise ? Comment l’entreprise met-elle concrètement en application ses principes ? Quels sont les résultats concrets d’une telle approche ? | Années 2000 | Approche pragmatique | Identifier les facteurs extra financiers qui permettent de contribuer au développement durable sans sacrifier la performance économique

propriétaires de leurs «moyens de production» donc de leur savoir. En ce sens, il convient aujourd’hui de réduire les niveaux hiérarchiques et d’attribuer plus de responsabilité, de prise d’initiative et d’autonomie aux collaborateurs dans le cadre d’un management participatif. Même si l’objectif de l’entreprise en termes de maîtrise des coûts de main d’œuvre demeure, cela ne procure plus un avantage suffisant pour pallier la faiblesse de la productivité du travail. Il ne suffit plus de produire pour