Management Occidental

Islamique de Développement d’Arabie Saoudite, à l’initiative de l’Organisation de la Conférence Islamique. Trente années plus tard, plus de deux cents banques « à guichets islamiques » implantées dans tous les pays (arabes, asiatiques, africains et occidentaux) comportant des communautés musulmanes, couvrent pratiquement tous les métiers bancaires et gèrent des capitaux d’un montant total estimé à près de 400 milliards de dollars. Le taux de croissance de leurs encours – de plus de 15% par an - est trois

Management interculturel 07.10.2013 / Séance 1 « Le tour du monde de la politesse », ouvrage collectif des correspondants étrangers du Monde Mgmt interculturel = concept récent, dvpt il y a ~20 ans. Sylvie Chevrier (universitaire FR) a publié ouvrage en 2000 « Le management des équipes interculturelles », PUF. Elle fait état d'une étude : examen d'une vingtaine de revues anglophones (1970-1980) spécialisées dans les organisations. Proportions d'articles sur questions interculturelles :

TD ODE Carrefour 1) Quels sont les grands distributeurs occidentaux, fortement présents en Chine ? 2) Expliquez la stratégie de carrefour en Chine. 3) Quelle est la particularité des consommateurs Chinois découverts par Wal-mart et comment Wal-mart a su s’adapter à cette particularité ? 4) Quel est l’impact de la différence régionale en Chine sur les modes de consommation ? 5) Comment Carrefour se différencie-t-il de son rival Américain ? 6) Quelles sont les contraintes de progrès imposées à Carrefour

partenaires étrangers…) ← Le marketing et le branding (l’adaptation du positionnement pour atteindre le segment cible, adaptation du produit aux gouts locaux…) ← Les localisations et le management (gérer une équipe de culture éloignée, quel comportement l’équipe attend du manager : un management directif ou collaboratif…) ← Le Networking et l’intégration dans la société (développement des relations avec étrangers identification des sujets à ne pas discuter…) Question :

Management et Marketing: Est-ce un art japonais? Management et marketing: est-ce un art japonais? il est très difficile de comprendre les fondements du management japonais sans comprendre la culture et l'histoire du Japon et des entreprises japonaises Management et Marketing: Est-ce un art japonais? 3 Un aperçu historique Ere Showa d'après-guerre (1941-89) . 1945: explosion des bombes atomiques à Hiroshima et à Nagasaki occupation américaine + conseillers américains + aide américaine

de la planification des tâches. Au fil du temps, le repérage des dysfonctionnements et la volonté de gagner du temps dans le développement de nouveaux produits vont cependant amener les managers japonais à initier de nouvelles pratiques du management qui seront qualifiées par d’autres d’ingénierie concourante. 1.4. L’ingénierie concourante : une combinaison de facteurs « soft » et « hard » Le modèle de la concourance, issu de l’observation de firmes japonaises performantes, a permis

Le management à l’ère de la société du savoir Chapitre premier Nouvelle version Section I L’état des lieux 1.1 - Le système managérial 1.2 - Évolution du système capitaliste anglo-américain et sa gouvernance 1.2.1 - Instauration du capitalisme industriel 1.2.2 - Gouvernance du capitalisme industriel 1.2.3 - Émergence de la nouvelle économie 1.3 - Du capitalisme financier à la gouvernance financière 1.3.1 - Définition du capitalisme financier 1.3.2 - Rapport entre capitalisme financier et capitalisme

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes

Le Lean Management Réalisé par : Pospiech Robert Ouaya Yassine Abdalass Aymane Taghrghour Achraf Supervisé par: M. Belkiss Plan: Introduction 1) Définition 2) Champs d’application du Lean 3) Les différents outils du Lean Conclusion Introduction : Dans plus en plus d’entreprises on essaye de rechercher la productivité maximale, d’optimiser le cycle de production et avec cela la satisfaction du client

à la modification des pratiques organisationnelles et des méthodes de management dans les entreprises. Il est donc tout a fait opportun de s’interroger sur les pratiques et le management des TIC qui sont devenus plus que jamais soumis à des contraintes de mondialisation qui mettent la culture en première ligne d’analyse. Pour cet objectif, nous nous attelons à déceler les facteurs culturels qui ont un effet sur le management dans un contexte d’introduction des TIC dans l’organisation et ce, en