Management Occidental

Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry La capacité stratégique Pliva au pied du mur : Note pédagogique Ce cas illustre le potentiel du management de la connaissance et du développement des compétences lorsque l’on cherche à construire un avantage concurrentiel durable. Pour cela, le cas montre que du fait même de ce potentiel, le management de la connaissance et le développement des compétences sont des notions complexes, difficiles à mettre en œuvre dans le cadre d’un contexte organisationnel

Management * Mot anglai * La direction (=diriger c’est décider) * Objectif * Prendre des décisions * Fixer : Politique générale / décision stratégique / objectifs / organisation générale des activités * Qui ? * Gouvernement de l'entreprise (le dirigeant, l'État-major); * Outils de traduction * Le travail de direction se traduit par des programmes, des plans et des budgets. * Le pilotage

GOUVERNANCE FINANCIÈRE ET LE MANAGEMENT - CONTRADICTIONS FONDAMENTALES ‘’ LE SYSTÈME MANAGÉRIAL S’INSCRIT DANS UN SYSTÈME ÉCONOMIQUE CAPITALISTE DOMINÉ DE PLUS EN PLUS PAR LA FINANCE ‘’ Intro MANAGEMENT DÉFINITION : Série d’activités intégrées et interdépendantes qui fera en sorte qu’une combinaison de moyen ( RH, matériel, financier etc) puisse générer une production de biens ou services économiquement et socialement utiles et rentable. MANAGEMENT : CONCEPT (représentation mentale

L’approche de Hall & Hall Partie II : Les composantes du processus d’apprentissage interculturel 1) Affectif 2) Cognitif 3) Comportemental Partie III : Le management Interculturel et ses notions 1) Les notions 2) Les facteurs de différenciations Partie IV : Les différents modèles du management interculturel 1) Anglo saxon 2) Latin 3) Allemand 4) Asiatique 5) Musulman Partie V : L’équipe interculturelle 1) Avantage 2) Risque 3)

MANAGEMENT INTERCULTUREL I – Le management est l’art de diriger et de résoudre les difficultés en prenant en compte les contraintes immédiates sans pour autant perdre de vue le long terme. Il demeure au centre des préoccupations des dirigeants d’entreprise désireux de se développer à l’international. 1 - Problématique: Face à un environnement international de plus en plus ouvert et une concurrence élargie, la prise en compte des différences culturelles et de l’interaction entre les cultures

UE 10, MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Université Paris Dauphine - Décembre 2008 LAFARGE S.A. 1) Présentation de l’entreprise et des enjeux actuels Créée en 1833, l’entreprise Lafarge S.A. est en 2007, avec un CA de 17,6 millions d’euros, un des leaders mondiaux incontesté des matériaux de construction. Cette entreprise française est présente sur 3 domaines d’activités du secteur : le ciment (54% du CA en 2007), les granulats et béton (37%), ainsi que le plâtre (9%). Grâce à une intégration verticale

L’objet de cet article est d’analyser la relativité des principes d’évolution et d’adaptation des outils de contrôle en situation de management interculturel dans les organisations, à partir du cas de la Direction Par Objectifs (DPO). Née aux USA au milieu du XXe siècle pour maîtriser la performance dans les entreprises privées, la DPO a été transférée et adaptée à d’autres formes d’organisations culturellement différentes à travers le monde. Elle a est adaptée aux entreprises de France, à celles

1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années

la banque qui est aussi une entreprise est essentiellement une activité de service basée sur la main -d'œuvre. Cette main d'œuvre pour être plus productive, a besoin d'être entretenue au travail. Cet entretien qui prend plusieurs voies en management des ressources humaines se focalisera dans le cadre de cette étude sur la gestion des carrières du personnel d'une banque; et plus précisément la gestion des carrières à la C B A 0 : l'exemple cas des rédacteurs commerciaux et chargés de clientèle

BBA3 2011/2012 Management interculturel M.Seck ------------------------------------------------- La conception du futur ou la gestion de l’incertitude en Afrique et en occident Exposants * * * * * * * * * * * A l’heure actuelle où on parle plus de globalisation, le rapport au temps a une place capitale dans la vie quotidienne. Plus particulièrement, il est question pour des personnes de cultures différentes de travailler ensemble durant