Management Participatif Dans Les Pme

développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation Les théories de management L’école classique Avant 1945. -OST (organisation scientifique du travail) : inventé par Taylor : parallélisassions des taches, notion de poste. -La fonction RH est absente à sa plus simple expression. -Salaires versés en espèces -formation

MANAGEMENT Chapitre 1 : La logique de l'entreprise I) Son profil Un cr饌teur d'entreprise est ambitieux, il a une id饌 qu'il veut d饌elopper, il a le go饌 du risque, il voit au moyen/long terme, il a la capacitd'assumer les cons饌uences, il a confiance en lui et en ses comp 饌 ences, il doit 饌 re optimiste, volontaire, endurant l'effort et d 饌 ermin Il a la capacita recruter les personnes n饌essaire au d 饌eloppement de l'entreprise ou de s'entourer d'experts en sous traitant. Il est conscient que tout

com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une agence de communi cation et proposer des axes d’amélioration ? Cas 2 – Bio Natura 15 Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ? Cas 3 – Gao'nach 31 Comment le théatre Gao'nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement ses emplois et ses compétences ? Cas 4 – La Toque de France face à la réforme de la FPC 51 Comment utiliser et

com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une agence de communi cation et proposer des axes d’amélioration ? Cas 2 – Bio Natura 15 Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ? Cas 3 – Gao'nach 31 Comment le théatre Gao'nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement ses emplois et ses compétences ? Cas 4 – La Toque de France face à la réforme de la FPC 51 Comment utiliser et

des marchés de proximité à un capitalisme dominé par les grands oligopoles de taille mondiale. La taille de l'entreprise peut se mesurer de différentes manières. Le critère le plus souvent utilisé est celui de l'effectif, qui distingue la TPE, la PME, la grande et la très grande entreprise. Mais on peut tout aussi bien utiliser le chiffre d'affaires, le volume d'actifs géré ou bien encore pour les plus grandes firmes, la capitalisation boursière. Sous un autre angle, il peut être judicieux de considérer

Qui sont vos interlocuteurs sur le volet réglementaire du projet ? Quelle vision avez-vous des divers délais juridiques ? Quel impact aura votre projet sur le poste impôts et taxes (notamment TVA et taxe professionnelle) ? Aspects liés au management Avez-vous défini un plan d’action ? Comment piloterez-vous le changement ? Quel sera votre tableau de bord ? Comment capitaliserez-vous l’expérience? Aspects financiers Quel est votre programme d’investissement (immatériel – incorporel

 2-410-00 - Management des PME HIVER 2014 Analyse diagnostique d’une PME La Galerie des Viandes Par : Beaudoin, Cyrielle 11164160 Bédard, Katherine 11164168 Fortin, Alain-Philippe 11163944 Laframboise,Amélie 11164740 Larabie, Benjamin 11165274 Rinkenbach, Stéphanie Tem, Nary 11158574 Travail présenté à : Chapdelaine, Claude B01 Date de remise : Mardi le 8 avril 2014 Table des matières Introduction L’univers

Services et de la Consommation, constate son évolution : “Cette mesure structurante mise en place par le gouvernement dès 2008 a permis de diriger environ un milliard d’euros par an vers nos PME. Des dizaines de milliers de personnes sont également devenues des investisseurs providentiels qui viennent développer les PME en y apportant des financements locaux ou de proximité.” L’expert-comptable peut : - Accompagner “les entreprises clientes” en recherche de capitaux propres : il apportera son expertise

DIVERGENCES ET CONVERGENCES a) Recherche d’intérêt propre b) Satisfaction/ motivation c) Le leader charismatique d) Les différents types de leadership e) Les différences culturelles E) METHODES ACTUELLES DE MANAGEMENT a) Le management par objectif b) Le management participatif c) La délégation d) Le coaching e) Le renforcement de l’esprit d’équipe f) La fidélisation F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE a) Différents modèles de cultures d’entreprise b) En quoi, la culture d’entreprise

66e Promotion 2013 « La fonction « risk manager » appliquée aux PME de transports routiers » Arnaud RICHTER Directeurs de mémoire : DME : Jean Luc Lebascle - Professeur Supply Chain - ingénieur Conseil. DMP : Valérie Marie Plessis - Juriste Actri Assurance. Licence Creative Commons Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International. La fonction « risk manager » appliquée au PME de transports routiers Remerciements En préambule à ce mémoire