Management Participatif Dans Les Pme

PROPRIETE DE L’ENTREPRISE Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige. Généralement, le dirigeant d’une entreprise individuelle ou d’une TPE (Très Petite Entreprise) est aussi son propriétaire. Pour les PME ou les grandes entreprises, il peut y avoir séparation entre celui qui possède le capital et celui qui dirige. Le dirigeant propriétaire de l’entreprise exerce, dans le cadre de la loi, tout le pouvoir de direction. Il dispose donc de davantage de

DM de Management Question 1. La finalité de l’entreprise de Béringer Aero est une finalité environnementale. On le voit notamment grâce à la mise en place du label Made In Respect qui valorise l’économie éthique et durable avec plusieurs points. Le premier point est le respect de l’environnement, l’entreprise utilise par exemple des lubrifiants issus de l’industrie pétrolière qui ont été remplacés par de l’huile de ricin. Le second point est la réduction de l’impact énergétique, l’entreprise

SITUATION 1 – CARACTERISER LES PME 1) Comparer les différentes caractéristiques des entreprises. | FORME JURIDIQUE | CAPITAL | CA | EFFECTIF | ACTIVITE | IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE | PME EGR | SAS | 650 000 € | 4 500 000 € | 20 personnes | Menuiserie aluminium, métallerie, serrurerie, traitement de surfaces, fabrication sur mesure et pose | MEYLANRégionale et nationale | NOW TEAM | SA | | 4 millions d’euros | 30 personnes | Société de service et d’ingénierie en informatique | Présent

|Auteur : Odile MARTIN |Mots clés : Style de direction, style autoritaire, style paternaliste, | | |style consultatif, style participatif, organisation entrepreneuriale, | |Etablissement : Lycée CASSINI – CLERMONT |mécaniste, divisionnalisée, professionnelle, innovatrice, idéologique. | |Académie : AMIENS

RESSOURCES NUMERIQUES Chapitre 1 Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? Séance 1 : La diversité des dirigeants Organisation privée L'intérêt pour une PME d'avoir un bon conseil d'administration - Interview de Jean-Pierre Bizet (1mn32) https://www.youtube.com/watch?v=oG1IGu9oljw Les principales responsabilités d'un administrateur - Interview de Jean-Pierre Bizet (1mn32) https://www.youtube.com/watch?v=OVVHRigyEiw Les qualités d'un administrateur

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Acquérir l’ensemble des méthodes Une association, peut récupérer la tva quand elle dépasse 65 millions de recettes. La motivation est une notion complexe à expliquer car son usage est fréquent et elle est utilisée de dans de nombreux domaines. Cependant, nous nous intéresserons uniquement à la motivation de l’homme par rapport à son travail, et plus précisément la motivation dans l’entreprise. Rôle du coach : Le coaching professionnel est l’accompagnement

style de direction dépend du type d’organisation concerné Le management pratiqué dans une organisation dépend de plusieurs facteurs, notamment de la nature et des caractéristiques de cette organisation. ➢ Dans les organisations privées versus dans les organisations publiques Le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits dans les organisations privées de type entreprise, alors que le management des organisations publiques tient compte d’autres objectifs (servir

centralisation Ce mode d’exercice de direction concentre les pouvoirs entre les mains d’un petit nombre d’individus. Le principal avantage de ce type de méthode est sa cohérence, sa simplicité et sa relative efficacité. La centralisation est adaptée aux PME. En revanche, il devient vite démotivant et inefficace dans les structures de grandes tailles, car les salariés s’y trouvent des déresponsabilisés. b) La décentralisation Ce système permet de répartir le pouvoir entre plusieurs personnes :

prendre I/ ENTREPRENDRE ET GERER Définition : LA logique entrepreneurial consiste à créer et développer une E. caractéristique : état d'esprit et dynamique spécifique à l'entrepreneur. PME : capital apporté par le chef d'E Grandes E : capital d'actionnaires ou levé sur le marché ou les pouvoir sont distribué à un CE en général sous forme de nomination d'un manager sous contrôle d'un conseil d'administration (CA). Création d'une E: 1-répondre aux opportunités

SEPT. 2005 Gérer les compétences en PME M i c h e l Pa r l i e r E n s e i g n e m e n t s t i r é s d e s e x p é r i e n ce s d e 1 1 e n t re p r i s e s COMPETENCES réseau EDITIONS 1 - Quelle gestion des compétences dans les PME ? . . . . . . p. 4 • Les PME aussi ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 4 • Les questions de départ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p