Management Participatif Dans Les Pme

Marine Adelia Wendy Cas NAVMED Analyse du contexte 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Les différents style de management selon Likert sont: Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif. Cette PME NAVMED est formé de plusieurs membres de la famille Mancini, au sens de Likert, a un style de direction qui est autoritaire exploiteur et garde un côté paternaliste. Les managers sont issus de la même famille et Luigi

motivation du personnel, en offrant à Lorenza Battigello le poste de directeur général, celle-ci travaillait dans la filiale italienne, tout en satisfaisant les actionnaires. Les qualités de manager de Lorenza Battigello lui ont permis de classer sa PME première filiale étrangère du groupe. Le groupe cherche avant tout la performance de l’entreprise et à atteindre l’objectif qu’il s’est fixé, à savoir, se recentrer sur ses marques fleurons et sur l’international dans un souci de pérennisation de

est essentiellement intuitif. C) Les formes de management : l’analyse de Rensis Likert (1903-...) : Likert distingue quatre formes de management : Le style autoritaire, avec une hiérarchie forte et des décisions imposées. Le style paternaliste, caractérisé par la centralisation et la motivation par récompense. Le style consultatif, avec des décisions davantage partagées et une volonté de communication. Le style participatif, qui se caractérise par l’établissement d’objectifs

de la marque cela va être le chiffre d’affaire, les actifs, l’évaluation de la matière crise, pris en compte la valeur et le cours de l’action sur une année. Il y a également du marketing participatif c’est-à-dire j’associe mon client à ma démarche partenariale et pour cela il faudra un management participatif. Le premier enjeu est la croissance et le développement de l’entreprise. Les deuxièmes enjeux est la réduction des coûts liées à l’innovation grâce à l’open innovation c’est-à-dire le partage

souci du respect de l’environnement, les locaux de l’entreprise sont conformes aux normes BBC (bâtiment basse consommation) et les lubrifiants sont désormais de l’huile de ricin. Les conditions de travail sont aussi inspiré de la RSE avec un management participatif, des réunions hebdomadaire qui permette d’améliorer l’organisation de l’entreprise. Les employés bénéficie également d’une prime d’intéressement : tout cela permet aux salarié d’augmenter leurs motivation de travail et de réduire leurs mécontentement

GESTION ET DES SCIENCES COMMERCIALES MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE MAGISTERE ECONOMIE ET FINANCE INTERNATIONALE THEME : FINANCE ISLAMIQUE ET CAPITAL-RISQUE (CAPITAL INVESTISSEMENT) : PERSPECTIVES DE FINANCEMENT PARTICIPATIF POUR LA CREATION ET LE DEVELOPPEMENT DES PME Elaboré par : Dirigé par : M. NAIT SLIMANI Mohand Mme AISSAT Amina Née LEGHIMA Membres du jury :  Président : Professeur .BIA Chabane, professeur, UMMTO.  Rapporteur : Docteur AISSAT née LEGHIMA Amina, maître de conférences

gérer des ressources humaines, matérielles ou financières, le responsable peut adopter différentes attitudes, différentes pratiques ou différents outils. On parle alors des différents styles de management, différents styles de direction. II/ Les déterminants des différents styles de directions ou de management. A/ Personnalité du dirigeant. Comme toute personnalité, elle se construit sur deux composants : * Innée : ce qui est présent dès la naissance. Caractère morphologique. * Acquis :

Devoir Maison de Management n° 3 : Existe-t-il un management spécifique de l’innovation ? Introduction : Steve Jobs fût le cofondateur, le directeur général et aussi le président du conseil d'administration d'Apple Inc. Il est mort le 5 octobre 2011. Au vu des faits, il ne fait aucun doute que cet homme a fait partie des personnes qui ont élevés la société d’Apple au rang de pionnière dans le monde des nouvelles technologies. Cette société doit visiblement une grande partie de sa réussite

l'entreprise : dans les PME, le dirigeant est le propriétaire de l'entreprise. Dans les grandes E, ce sont les actionnaires qui sont propriétaires ; ils partagent le pouvoir avec l’équipe dirigeante. ■du secteur d'activité 3. Quels sont les différents styles de direction ? ■le style autoritaire: il s’agit d’un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur. ■le style paternaliste: ce management tient de la récompense-sanction

qui justifie l’usage d’outils spécifiques au pilotage des PME ? Moussa Mohamed Sommaire : Introduction p.2 Partie I : Les aspects du contrôle de gestion p.3 A) Le rôle du contrôle de gestion p.3 B) Nouveau mode de contrôle de gestion p.3 C) Les différents types de contrôle de gestion p.5 D) Typologie des outils du contrôle de gestion p.5 Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur