Management Participatif Dans Les Pme

Techné, la PME sans horaires et sans chefs Question n°1 : Analysez le style de direction pratiqué chez Techné. Le style de direction pratiqué chez Techné est un style participatif.Le manager laisse son équipe prendre les décisions et organiser son travail tout en respectant les objectifs qu’il a. Les employés sont le plus souvent motivés par des avancements ou des primesaccordées en fonction des résultats atteints. Question n°2 : Quels sont les avantages et les inconvénients de ce

MANAGEMENT Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 1 : LA PRISE DE DECISIONS ET LE STYLE DE DIRECTION Compétences : - Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision I/ La prise de décision De multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, cadres, employés,…) Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation

les PME * 2 niveaux de hiérarchie * Modèle centralisé (DG dirige) * Modèle basé sur la confiance entre les acteurs, * Entreprise très dépendante du DG * Peut être un modèle en râteau La structure fonctionnelle : Puis les subordonnés……………………………………………………………………………..  * regroupé le travail par fonction (création de service) * Associé au système pyramidale, très centralisé au DG même si un peu délégué aux directeurs de secteurs. * Satisfaisant pour les PME

Cours : Management des entreprises Module 1 : Entreprendre et diriger Thème : Diriger et décider Thème 1.3 : Diriger et décider 1. Compétences attendues : o Caractériser les styles de direction o Repérer les facteurs déterminants d’une décision o Analyser le processus de décision o Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision o Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes o Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise 2. Les styles de direction Le style

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles

innove, perçoit et saisit des opportunités et est créatif : il met en œuvre une idée. L’entrepreneurial est donc souvent associé à la création ou à la reprise d’entreprise, mais il comprend aussi le développement de nouvelles activités ou le management de projet. Le processus entrepreneurial reprise sur trois piliers : l’innovation, l’investissement et l’organisation. L’innovation : répond aux besoins du marche et sert de point de départ à l’entrepreneur. L’investissement : consiste à engager

capital social est de 172.500,00 2. Acteurs-poste Dans cette entreprise plusieurs personne sont présente il y a tout d’abord il y a Mme Dominique Demathieu qui est la gérante elle fait le même travail que les photographes et assure la gestion de la PME. Deux photographe par agence qui eux s’occupent aussi de la vente au magasin ainsi que les photos de classe. Ensuite ils font appel à un sous-traitant pour pouvoir développer les photos car ils n’en ont pas à leur possession la machine adequat et

la rareté de l’information ou encore de son coût élevé qui constitue une digue à la prise de décision, ce qui contribue inébranlablement, dans certains temps, à un projet d’intelligence économique chimérique. Ce résultat est plus constaté dans les PME et les PMI en raison de leurs ressources vulnérables que ce soit financières ou Humaines ou encore technologique engluées par des structures hiérarchiques bureaucratiques et la culture d’héritage du pouvoir. De plus, le système cognitif, affectif

( TD n ° 1 : Management des Activités Res so urces 1.1.6 ) ( CORRIGÉ )«Partie 1 : Les organisations et leurs spécificités» 1. IntroductionObjectifs :- Identifier les formes d'organisations, - Identifier les spécificités des différentes formes d'organisations- Décrire les activités des managers - Identifier les niveaux de décisions managériales - Décrire les décisions managériales et leur impact sur l'organisation

Devoir 1  : Management des Entreprises Sujet  : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Une logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque, dans une entreprise dirigée par l'entrepreneur, qui cherche toujours à anticiper pour innover dans un secteur. Elle comprend une dimension créatrice de la part du dirigeant qui est en général le propriétaire de l'entreprise