Management Participatif En Ressources Humaines

La gestion  stratégique  des ressources humaines (GSRH), et l’arsenal théorique, conceptuel et empirique qui l’accompagne, est née au cours de la période 1970-1980. Elle apparaît dans le prolongement du passage, dans les entreprises, de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines ; même s’il faut évidemment se garder d’une vision trop séquencée des développements historiques ( cf . Chapitre 1). 1.1. Éléments

nautiques qui se développe, marché alimentaire...), il innove et prend des risques. La logique managériale est également une logique d’entreprise, caractérisée par l’optimisation des ressources exploitées pour mettre en oeuvre le projet entrepreneurial et réaliser la stratégie fixée. Yvon Chouinard optimise les ressources de l’entreprise pour réaliser la stratégie : il a, par exemple, choisi de commencer par produire du saumon d’élevage pour entrer sur le marché de l’alimentaire ; il a également mis

permanence l'économie « Capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Economiste classique français Il attribue à l'entrepreneur un rôle d'organisateur qui coordonne les ressources de façon à accroître la production de l'entreprise Traité d’économie politique, 1803 Considéré comme le « pape du management ». Il affirme que La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client ; La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi ; Les principaux objectifs se seuls les facteurs

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

Définition : La GRH est à la fois un ensemble de connaissances et un ensemble de pratiques. a- Définition 1 : La GRH est une discipline consistant à créer et mobiliser des savoirs variés nécessaires à la compréhension et à la résolution des problèmes humains dans une organisation. b- Définition 2 : La GRH est un ensemble de pratiques qui correspondent à un ensemble d’activités ayants chacune un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation. La gestion implique la prise

constitue une digue à la prise de décision, ce qui contribue inébranlablement, dans certains temps, à un projet d’intelligence économique chimérique. Ce résultat est plus constaté dans les PME et les PMI en raison de leurs ressources vulnérables que ce soit financières ou Humaines ou encore technologique engluées par des structures hiérarchiques bureaucratiques et la culture d’héritage du pouvoir. De plus, le système cognitif, affectif et comportemental ainsi que les expériences des dirigeants

Bts tertiaire AUTEURS EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES I ère Année Rendre l'entreprise plus performante : 1 – Schumpeter : considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il prend des risques. 2 – Mintzberg : a montré la réalité complexe

Plan : Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs

LEXIQUE 1ère année MANAGEMENT Avantage concurrentiel : avantage qu'une entreprise détient par rapport à ses concurrents et qui lui assure une position dominante sur le marché. Selon Michael Porter, l'avantage concurrentiel repose sur des coûts peu élevés ou sur une différenciation. Business ange! « Investisseur providentiel » qui investit dans de je unes entreprises à fort potentiel dans l'optique de réaliser une plus-value à moyen terme. Il s'agit d'une personne physique ou morale, qui met sa

I. Le management des ressources humaines A. Le management des ressources humaines et ses objectifs………………….Page 1 B. Motiver ses salariés…………………………………………………………………………….Page 3 C. Les différents styles de direction…………………………………………………………..Page 4 D. Communiquer à l’intérieur de l’entreprise……………………………………………Page 4 et 5 II. Cas d’entreprise : l’exemple de l’entreprise Google….Page 5 et 6 III. Conclusion……………………………………………………………………………………Page 6 Le management des ressources humaines