Management Participatif En Ressources Humaines

Université de Rennes 1- France Email : dtungsc@yahoo.fr Résumé: Ce travail se concentre sur l’étude du concept du style de décision des manageurs. Après un bref résumé portant sur les styles de décision managériale identifiés dans la littérature en management, il abordera en suite les facteurs d’influence, provenant des études passées, sur le style de décision des manageurs, notamment les particularités socioculturelles liées à l’environnement. Cet article se conclut par la proposition d’un modèle général

LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Carine PETIT Sophie GALILE 12/01/2005 0 Carine PETIT / Sophie GALILE Economie d’Entreprise LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE L’organisation, système humain ouvert, fonctionne dans des environnements souvent instables, des contextes économiques et technologiques qui évoluent très rapidement. Les membres qui la composent forment une mosaïque de motivations et de valeurs variées, qui ne sont pas toujours en adéquation avec les orientations de l’organisation

philosophie sociale du taylorisme et de la bureaucratie Dans l’organisation moderne, l’autorité tire sa légitimité de techniques de contrôle représentées par un corps d’expertise. L’obsession de l’amélioration de la production va s’appliquer à l’énergie humaine. Taylor a tiré ses idées des expériences qu’il a conduites en 1880-1881 chez Midvale Steel Works pour accélérer la coupe des métaux : il s’agissait de décomposer toutes les phases d’une opération de travail en gestes simples, pour qu’un ouvrier, même

Les principales théories du management Ecole de pensée Théorie Auteur Dates Apport et concepts clés Les théories traditionnelles du management L’école classique L’Organisation Scientifique du Travail Frederick Windsor TAYLOR Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail

1. Ponctualité 2. Réactif 3. Respect 4. Support 5. Etre Ordonné 6. Etre dispo 7. Discipline 8. Confiance 9. Responsable 10. Absence 11. Faire remonter info 12. Etre participatif Fonction d’animation Dans la plupart des métiers à responsabilité, il y a un savoir faire important qui est l’animation/le management des équipes. 4 Fonction d’animations 1. Production a. Col bleu b. Col blanc (idées, méthodes, idées smart – Specific mesurable) 2. Facilitation Mettre en œuvre des méthodes

l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain

|MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES | SOMMAIRE 1. Partie 1 : Manager une équipe 2. Partie 2 : Construire une équipe 3. Partie 3 : Progresser en équipe 4. Partie 4 : Communiquer au sein d’une équipe 5. Partie 5 : Gérer les conflits dans une équipe 6. Partie 6 : Diriger une équipe MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PARTIE 1 : MANAGER UNE EQUIPE MASTER 1 MOS 2007-2008 1. PARTIE DESCRIPTIVE Secteur :

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néoclassique, P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche

De nos jours les actualités du management se sont très développés, variés et diversifiés partout dans le monde. On peut parler d'actualité sur l'emploi, sur la direction générale, sur l'économie, sur les concessionnaire de voiture, sur les entreprises et dans pleins d'autres domaines encore. De plus l’exercice du management s'est considérablement complexifié au cours des dernières décennies sur le fait des nouvelles technologies de l'information et de la communication, de la crise économique et financière

de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir de décision à des individus proches du problème à résoudre. 3. Quel style choisiriez-vous pour assurer la cohérence des décisions et leur pertinence ? Pour assurer la cohérence des décisions, les styles autoritaire et consultatif sont les plus adaptés car ils évitent la dilution des responsabilités par rapport aux orientations stratégiques de l’entreprise. En revanche, le style participatif assure la pertinence