Management Participatif En Ressources Humaines

Chapitre 5 : Les styles de direction Mots-clés : Décision stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Grille managériale I/ Les styles de management selon LIKERT. Un style de direction c’est la manière dont le leader va conduire l’action de son ent. Le leader est une personne qui dispose d’un pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner le travail d’un groupe de personnes. Rensis LiKERT distingue 4 styles de comportements des dirigeants : 1) Le style autoritaire :

abondante composée d'immigrants. Il a donc cherché un modèle dans lequel on pouvait utiliser cette main d’œuvre et faire augmenter la productivité. C'est son principe de science du travail et il a écrit un ouvrage « The principles of Scientific Management ». Il y a plusieurs idées dans son livre : _ « One best way » : parmi les méthodes et techniques utilisées dans chaque partie de métier il y a toujours une méthode et une technique plus rapide et supérieur aux autres. _ Étude scientifique du travail

LEADERSHIP Leadership : « Art d’amener et de mobiliser des personnes à accomplir une tâche avec enthousiasme » HISTOIRE 1900-1930 : Management Directif 1930-1960 : Ecole des ressources Humaines 1960-1970 : Ecole de la contingence 1970 à nos jours : Management participatif Le leadership a évolué avec le principe du taylorisme ( intelligence, bon sens, compétence, énergie, fermeté), avec l’organisation (pouvoirs emboités), et avec la création de groupes d’individus.

merci beaucoup et je vous oublierai jamais de ma vie. Vous qui m'admirez tant, "soyez sûrs que ce travail est le résultat de votre confiance en moi " soyez-en remerciés. Remerciements _ Je remercie à tous les professeurs de Sup ‘management qui ont ménagé leurs efforts pour mener à bien notre formation. Vos qualités d’éducateurs et vôtres amours du métier font de vous de précieux guides _ Recevez ici l’expression de mon entière gratitude, à mon professeur de sociologie Mme Bouchra

demande: les clients réels ou potentiels: QQOQCP, Qui achète et/Ou consomme? Quoi? Quand? Comment? Combien? Pourquoi? La veille externe: surveillance de l'environnement externe par la firme? Comment? L'intelligence économique: management de l'information? Management des connaissances? Diagnostic concurrentiel Les DAS de l'entreprise: Ses Domaines d'Activités Stratégique Les métiers de l'entreprise Les FCS de l'entreprise: Ses Facteurs Clés de Succès Les forces concurrentielles

on assiste à un décloisonnement des fonctions managériales dans les entreprises. Auparavant, on considérait les femmes prédestinées à certaines fonctions comme la gestion des ressources humaines ou la communication. On présupposait peut-être, à juste titre, que leur instinct maternel et leur sens inné des relations humaines serait un gage d'efficacité dans la conduite de certaines tâches à dominante intuitive. Mais les femmes se heurtent encore à une idée reçue qui a la vie dure : la prise de décisions

postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, quelles critiques pouvez-vous adresser à l’entreprise Assurances Sécuriplus? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. 3.1 Le mouvement des relations humaines et les Assurances Sécuriplus Le postulat du mouvement des relations humaines cherche a expliquer le lien existant

LA BIBLIOTHEQUE DETAILLEE DU PROFESSEUR DE MANAGEMENT OUVRAGES SPECIALISES SUR LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Titre Auteur(s) Collection, éditeur et année d’édition Thème(s) du programme de 1ère traité(s) Parties et/ou Chapitres correspondants Sociologie des organisations Lusin Bagla-Gökalp Repères, La Découverte, 1998 Surtout pour les thèmes 4.2 (Les différentes formes d’organisation du travail) et 5.1 (Les différents acteurs et leurs rôles) - II. Taylorisme et bureaucratie : le «

organisations −qu’elles soient publiques ou privées, à but lucratif ou non −, à l’intérieur de celles-ci et dans différents champs ou domaines d’actions, aussi bien économiques, politiques, managériaux, sociaux que culturels. HEM, école supérieure de management privée fondée en 1988 par Abdelali Benamour, a bouclé vingt-cinq ans d’existence. Elle s’investit dans la formation de futurs dirigeants, leaders citoyens, performants, porteurs de changement et imprégnés d’un esprit de citoyenneté active. C’est

produits d'assurance : auto, retraire, vie) - Au plan management : Le Crédit Agricole adopte une organisation hiérarchique pyramidale et a opté pour un style de management participatif. Tous les jeudi matin il y a les réunions hebdomadaires. Le Crédit Agricole à opté pour un système de rémunération avec une partie fixe et variable (primes). Le recrutement se fait par divers moyens, internes à l’entreprise (service des ressources humaines etc …) et par des moyens externes (cabinet de recrutement)