Management Participatif En Ressources Humaines

Introduction à la gestion des ressources humaines Introduction Qu’est-ce que la GRH? La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine)

contrôle, l’autorité...Max Weber appartenant au même courant a introduit la notion de l’administration bureaucratique caractérisée par la mise en place d’une hiérarchie clairement définie, de normes et de règles précises. Le mouvement des relations humaines, quant à lui, révèle l’importance de satisfaire l’employé en vue d’en faire un employé productif. Les théories contingentes soulignent qu’il n’existe pas une méthode idéale qu’il suffirait d’appliquer, mais que les types d’approches ou de solutions

Juin 2013 Management FICHE RECAPITULATIVE DU PROGRAMME DE MANAGEMENT Caractériser une organisation : - Type : entreprise privée/publique (l’Etat détient au moins 50% des parts sociales), organisation publique (conseil général, communauté de commune…), association. - Statut juridique : SA, SARL, SNC, SAS… - Taille : via le nombre de salarié, le CA… - Ressources : humaines (nombre de salariés, PDG, directeurs…), financières (capital social, CA, bénéfices, pertes…), matérielles (locaux

administrer et rendre cohérente une transformation de ressources en produit pour les mettre à la disposition d’un marché. Au début du XXe siècle on observe une formalisation de la GP de concept et de pratique avec Taylor Ray Ford grâce au taylorisme et au fordisme Ford est venu compléter le travail de Taylor il introduit la production de masse. Il travaillait à comment augmenter les cadences. La production consiste à transformer des ressources en produits ou services pour les mettre à la disposition

Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

Ecole de Formation en Techniques de Gestion Module : gestion de la ressource humaine Animer par : monsieur MESBAH Abdelmadjid Thème : Le coaching en entreprise et ses effets sur les résultats Taibi Tasnime Shanez Benninal Billel 3eme année Bachelor Groupe 3 Introduction Les entreprises ont connu d’importants changements au cours du XXI siècle. Ces changements concernent en partie le fonctionnement interne de l’entreprise. Dés lors, dans le monde de la globalisation, c’est le

Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire

LE MANAGEMENT PUBLIC UNE NOUVELLE DISCIPLINE Support de cours de M. Omar Hemissi LE MANAGEMENT PUBLIC : UNE NOUVELLE DISCIPLINE LE CONTEXTE : Le management public est avant tout un objet d'études : la gestion des affaires publiques. Mais la logique du management public dépasse ce seul domaine, elle est aussi concernée par :  la vie des associations,  celle des entreprises qui travaillent étroitement avec les collectivités publiques et,  de manière élargie, par toutes les organisations qui se

Sommaire 1) Objectifs du management des ressources humaines 2) La motivation au travail a) définition b) Elément de motivation 3) Styles de direction Je vais vous présenter ce que sont les ressource humaines et leur divers style de direction vers les employés . Il y a différentes façons de diriger une équipe ou les employés 1) Le capital humain est une variable essentielle et stratégique de l’organisation pour obtenir des résultats performants : -augmenter la motivation