Management Participatif En Ressources Humaines

rémunération ………………………………………………………....P 23 1.2 Le cadre de vie et les conditions de travail …………………………….....P 24 1.3 Le rôle du manager ………………………………………………………..P 24 1.4 Les styles de management ……………………………………………….P 26 2. Les facteurs de motivation intrinsèques ………………………..……P27 2.1 Les signes de reconnaissance ………………………………………….P 30 2.2 La compétition..

l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. A.P. Sloan (1875-1966) - La décentralisation

1969 par Patrick Alès ) et en est le propriétaire et le principal actionnaire. Patrick Alès et son fils dirige le groupe. la logique managériale consiste pour le manageur à optimiser les ressources, afin de faire du profit. Ce dernier doit donc optimiser des ressources techniques, financières et humaines. Il conduit les activités afin d'atteindre les objectifs fixés tout en favorisant la motivation du personnel. Aujourd'hui le groupe Alès à décidé de ce tourner vers une logique managériale,

  1)    Théorie  X  :  organisation  rationnelle   2)    Théorie  Y  :  relations  humaines   3)    Théorie  Z  :  culture  d’organisation   III. Le  courant  administratif  et  managérial   1)    L’administration  et  la  démocratie   2)    L’école  du  management   3)    L’étude  du  comportement  des  organisations   IV. Etude  de  l’efficacité  des

pour être le plus compétitif à savoir le meilleur sur le marché. C’est pour cela qu’il est nécessaire de s’intéresser au facteur capital au bon fonctionnement d’une entreprise : l’être humain. Certaines entreprises ont tendance à négliger le lien qui existe entre le social, la santé, une organisation et le management. En effet, en France, le travail est considéré comme bien plus qu’une simple source de revenus. Il fait partie intégrante de la vie des français et contribue même à leur épanouissement

être les promoteurs du changement dans l’éducation, fait que demande de la leurs part un attachement remarquable pour l’école et pour les valeurs de l’éducation. Bien que beaucoup de PDG ont parcouru des formes de préparation spécifique dans le management de l’éducation, on ne peut pas parler encore d’une professionnalisation de la fonction de PDG a cause des raisons que tiennent de l’individu ou du systhème. Il est nécessaire la préparation managériale pour les PDG, le besoin de la formation continue

I. Notion de management de l’U.C. Le management est l’art de conduire l’organisation vers ses buts. Il se compose de la finalisation : fixer des buts, des objectifs. Il se compose de l’organisation : coordonner le travail, structurer les activités Il se compose de l’animation et motivation des équipes et aussi du contrôle des « manque mot » l’efficacité des actions de l’entreprise. a. Le management stratégique des U.C. en réseaux Il concerne la direction général (siège social). Dans

méthode ou processus (comment opérer ledit changement), le contenu (qu’est ce qui doit changer), et enfin les contraintes liées au contexte stratégique (la concurrence), organisationnel (la structure) et émotionnel (valeurs qui préoccupent les ressources humaines par rapport au changement).   II-1) LES ENJEUX DU CHANGEMENT A LA CRTV Suite à des multiples problèmes qu’a rencontrés la CRTV, face à la rude concurrence à laquelle elle fait face, le Directeur Général de la CRTV a jugé nécessaire de

motivé par l’envie de prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure qui s’appelle « entreprise ». Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant différentes ressources plus ou moins rares (capital technique, capital humain, capital financier, matières première, etc.) Ainsi, l’entrepreneur est au cœur de la dynamite industrielle et du développement économique, comme le souligne l’économiste autrichien Joseph SCHUMPETER. Chapitre 2 : La

BPM Records Booking Production Management Sommaire : Qu’est ce qu’un label ? ……………………….………………..……………………. Page 3 1) Définition …………………………………………………………………………..… Page 3 2) Les différents statuts …………...………………………………………………. Page 3 3) Les types de labels …………………………………………………….…………. Page 3 BPM Records, notre label …………...……...………………………………..…… Page 5 1) Politique artistique ……………………………………………………………… Page 5 2) Sélection artistique ……………………...…………………………………….... Page 5 3) Notre activité ………………………………………………………………………