Management Paternaliste

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

employés, soit à la productio. La conduite du leader dépendra donc de son pouvoir, de la nature du travail de ses subordonnés et des relations qu'il entretient avec ces derniers. Les styles de leadership sont : • Le style autocratique • Le style paternaliste • Le style démocratique • Le style collégial • Le style nonchalant Le style autocratique : Un gestionnaire autocratique commande, prend toutes les décisions et exige de ses subordonnés qu'ils fassent leur travail exactement comme il le désire

Formation de techniques de gestion Management des Hommes : Mr. TIGUEMOUNINE Sujet : D’après vous, qu’est ce qui est essentiel dans le management ? Groupe de travail : Hadjadj-Aoul Kamil Sadi Amira Sadi Kenza Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III –

relations humaines • 2. Tente de comprendre l’articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité (sans remettre en cause l’approche taylorienne) Le modèle participatif • Met l’accent sur la dimension sociale et démocratique du management 1.5.1 - Le mouvement des relations humaines - Les deux objets d’étude du mouvement des relations humaines sont le groupe et la personne comme être affectif. - La volonté d’humaniser les conditions du travail par une gestion des relations sociales

PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir

dirigeants. On imagine souvent la direction d'une structure aux mains d'une seule personne. Les dirigeants ont tous des qualités relationnelles, des comportements, une origine sociologique ou une formation différente qui conditionnent le style de management mis en œuvre. C'est pourquoi il est possible de comparer les organisations en fonction de la personnalité de leurs dirigeants. Entre le dirigeant de type taylorien et l'entrepreneur d'aujourd'hui, capable de mobiliser autour d'un projet, de déléguer

contexte local ...................................................................... 2 A. L’entreprise et son contexte organisationnel .................................................. 2 1. Organigramme de l’unité commerciale : ...... 2 2. Style de management : ............................................................... 2 B. L’entreprise et son contexte commercial .. 2 1. La concurrence .......................................................................................... 2 2. La communication

énergique, dur au travail et voudrait que tous lui ressemble. Il prend des décisions en solitaire, il récompense à sa façon les meilleurs éléments mais la confiance envers ses salariés est limitée. Au sens de Likert, son style de direction est paternaliste. 2. Etudiez la nature des relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire. D’après Edward Freeman (1963), une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peuvent affecter ou

Bricorama suiveur Accès rapide ; prix attractifs Peu de vendeur Contexte Organisationnelle : Horaires d’ouverture : 8h à 20h – 7/7jours – Fermé 3jours/an Superficie totale de l’UC : 10000m² Personnel : 210 Culture et style de management : paternaliste Valorisation du potentiel de l’équipe : Primes trimestriel/ Prim’acteur/ Participation L’organisation des approvisionnements : Le chef de secteur ou chef de rayon passe les commandes puis les fournisseurs apportent les palettes à 6h

la décision de mettre en place un système de récompenses avec des stock-options pour les employés. Cette solution semble rentable, puisque l’analyste A. Bishop dit aujourd’hui de la production, qu’elle est exécutée de manière quasi-parfaite. Ce management est un mélange d’audace, de rigueur et de pragmatisme qui n’est pas sans rappeler le manager idéal de Schumpeter. De plus, les échelons hiérarchiques ont été compressés au maximum, afin de réduire et de contrôler le nombre d’interlocuteurs entre