Management Paternaliste

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : 1.1 1.2 1.3 Thème Lieu : inde méthode d’approche Descriptif de la méthode Chapitre 2 : I. Culture indienne : 1.1. L’histoire 1.2. La religion 1.3. La culture 1.4. Les castes 1.5. Les couches sociales II. Management interculturel 2.1. Définition 2.2. Evolution III. La culture de travail indienne 3.1. La culture politique 3.2. La culture d’entreprise 3.3. Les personnalités ayant influencés le pays 3.4. La révolution technologique 3.5. L’impact du modèle

recherche sur les styles de management en rapport avec les résultats obtenus. A partir d’une méthode d'enquête, il distingue quatre systèmes de management dont il dresse un profil psychologique (qui reste en fait un profil de système organisationnel). Système 1. Style autoritaire – exploiteur. Management par la peur et la contrainte. Communication partant du sommet. Décision prise et imposées par le haut, sans concertation. Système 2. Style autoritaire paternaliste. Management plutôt par les sanctions

en compte. A. L’analyse de RENSIS LIKERT Rensis Likert (Etats-Unis, 1903-1981) est un psychologue connu pour son apport à la psychométrie et à la mesure des attitudes. Dans le champ du management, il est considéré comme le successeur de Lewin. Ses deux principaux ouvrages sont New Patterns of management et The human Organisation. Qu'est ce que la psychométrie? La psychométrie est la science étudiant l'ensemble des techniques de mesures pratiquées en psychologie. Développer, à l'origine:

en œuvre. I – DEFINITIONS ET TYPOLOGIE DE DECISIONS 1 – Notion de décision La décision est le choix d’une action portant sur la mise en œuvre des ressources ou sur la détermination des objectifs face à un problème. La décision est la base du management des organisations. C’est une succession de choix qui vise à atteindre un objectif en tenant compte de contraintes. Informations Finalité Objectifs Décisions Actions Contraintes 2 – Le système de décision Le système de décision

détenteur de l'autorité et celui qui la subit > Mode de participation, de délégation de pouvoir 1. Modèle de Likert : > Style autoritaire : pas de consultation du subordonné, la sanction est utilisée en cas de non-respect des ordres > Style paternaliste : menaces et récompenses comme moyen d'incitation (ne consulte pas le subordonné mais le récompense en cas de réussite) > Style consultatif : les subordonnés sont consultés (uniquement pour la forme) mais n'ont pas d'influence (ne participent pas

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néoclassique, P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche

Chapitre 1 Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? I. Comment les dirigeants des organisations sont-ils désignés ? A. La désignation et le statut des dirigeants d’entreprises privées Dans les entreprises privées, le mode de désignation varie selon le statut de l’entreprise. Dans les sociétés, ce sont les associés ou les actionnaires réunis en assemblée générale qui nomment l’équipe dirigeante. Différents critères sont retenus pour former cette

Devoir 2. Management Cas IKEA-HP 19/20 Question 1 IKEA est une S.A. au CA de$ 12 milliards (en 2004). Elle est contrôlée par des fondations qui elles mêmes sont contrôlées par une fondation, située en Hollande, dont la famille Kamprad détient la majorité des parts. Le groupe est managé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée par 231 magasins dans le monde. Elle a embauché 90 000 personnes dans 44 pays. IKEA est particulièrement

Chapitre 3 – Le management Savoirs faire  C11 – Constituer une équipe commerciale compétente et motivée Savoirs associés S51 – Les fondements du management 513 – Le management Définition et enjeux Méthodes de management Prise de décision et exercice du pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader

Autoritaire = com à sens unique Paternaliste = menaces et récompenses comme moyen de motivation Consultatif = faux-semblant de participation Participatif = esprit d’équipe, salariés participent réellement aux décisions Styles de direction : Blake et Mouton Grille de 1 à 9, basé sur l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt porté aux taches de production -Management taylorien = autorité -Management country-club= bien ètre des salariés avant tout - management du travail en équipe = le top, intérêt