Management Paternaliste

Management 1ère année : SCHUMPETER: entrepreneur innovateur\JB Say : organisateur Objct : -créat° E, dév. E. (idée de créat°(veille), surmonter les contraintes Et mobiliser les ressources&conpétences). Business plan : analyse futur actv(objct, opport,risques), aides public&prive. ---DRUCKER : Manag.= ind efectu taches spécifik&gere ressources. Coexistence des 2 logiques= aug. Performance. DRUCKER: recommandat° pr favorisé l’esprit d’entreprendre. ---Réaliser profit+finalités supplé. (sociétale,environn

Développement afin de créer un produit de très haute qualité. Il faut aussi penser à modifier la politique managériale car les salariés des pays en voie de développement n’ont pas la même réactivité (là-bas le management peut être de type autoritariste, alors qu’en France il sera plus de type paternaliste). Pour réaliser une relocation réussie il faut prendre en compte certains éléments cités tout au long de cette réflexion. Conclusion LA référence en ce qui concerne la relocalisation réussie est

l’influence des styles de direction ? 1 Les quatre styles de Likert ( Ressource 1 : Les différents système de management selon Rensis Likert Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses

-Historique -Mission -Vision -Objectifs II-PROBLEMATIQUE III-STYLES DE LEADERSHIP IV-STYLES DE MANAGEMENT V-DIFFERENCES ET SIMILARITEES ENTRE LEADER ET MANAGER VI-MANAGEMENT ET LEAERSHIP VARIENT AVEC LE TEMPS VII-CONCLUSION I-INTRODUCTION: i-Historique: -Leader: Un leader ou un chef de file est une personne dont les ambitions et l'activité sont liées à celles

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique, P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche

 Sommaire I. Le rôle d’un manager p 2 1. Qu’est-ce qu’un manager ? p 2 2. Les différents rôles d’un manager p 3 II. La délégation p 4 III. Le contrôle p 6 IV. Les styles de management p 8 I. Le rôle d’un Manager 1. Qu’est-ce qu’un manager ? Le manager est désigné par la hiérarchie et est imposé à une équipe. Il doit organiser, coordonner et contrôler l’activité de son équipe. Le manager a des objectifs et cherche à les atteindre avec son équipe. Le rôle du manager a bien évolué

comme |entreprises »1952 | |l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de | |le « pape du management ». |« A propos du | |satisfaire le consommateur. | |Il affirme que seuls les |management »2000  | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une | |facteurs qui font progresser| | |vision

même risques, les employer qui se traine on en veut plus * Personnalisation des relations en lieu et place de la hiérarchisation des rapports personnels : De plus en plus ou les employeurs (pas tp en France parce une il y a un système très paternaliste) société news qui chercher des gens qui ont les même capacités ms pas les même revenues, l’état intervient pr stabiliser Niveau technologique : * Les échanges de savoir se font sur l’informatique * Robotisation de la production *

organisationnel : la capacité à s’adapter * Processus interne : ce sont les procédures mises en place pour satisfaire le client. | LICKERT | Finaliser, mobiliser et évaluer | * Il définit le management à partir de 4 critères : * Autoritaire : aucune place à la prise de décision * Autoritaire paternaliste : Aucune place à la décision mais une grande proximité vis à vis des collaborateurs * Consultatif : participation à la proposition de décision sans le choix finale * Participatif : style

ça leur remonte le moral. C’est comme ça qu’on arrive à établir la confiance entre nous. (…),» ligne 8 à 11. Cela montre que le chef doit être présent, montrer l’exemple mais aussi s’intéresser à sa vie personnelle. Ce coté amicale ou presque paternaliste permet d’instaurer un climat de confiance entre responsable et salariés. Il faut donc éviter d’être trop intéresser seulement par le travail puisque ça peut crée un climat de dénigrement ou de mépris envers le salarié. De plus, pour permettre une