Management Paternaliste

comprend 65 employés. Globalement ils s’organisent hiérarchiquement avec la direction, puis les responsables. Ces derniers managent les vendeurs et les hôtes de caisse. (Annexe Powerpoint Organigramme). 2) Le management de l’équipe. Le style de management qui domine est le style paternaliste, les managers sont autoritaire mais les relations se fondent sur la confiance, de plus ils sont parfois proches de leurs collaborateurs. Ce style est modulé par quelques touches de consultation, comme par exemple

de manœuvre pour établir sa stratégie, d’autant plus qu’elle se situe dans un environnement instable, sans monopole comportant des mutations rapides.. Q3/ Identifiez les problèmes de management rencontrés par Jean Delignières et montrez en quoi ils sont liés. Le premier problème rencontré concerne la management de Jean Delignières : celui-ci mène de front un certain nombre d’activités (la gestion de l’entreprise, les achats, la production, la vente en magasin), ce qui ne lui permet pas vraiment

caractéristiques des styles de direction A . LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT – Le système autoritaire exploitateur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet ; – le système autoritaire paternaliste est caractérisé par : une confiance condescendante, une motivation

Espagne. Cette clinique a pour secteur d’activité la médecine esthétique. Elle a pour salariée cinq infirmières dont un stagiaire. Le style de management de ma tutrice est participatif. En effet, elle tient compte de l’avis de ses salariés selon les différentes situations, elle est très proche d’eux tous, et assez ouverte. Celui de la direction est paternaliste car la directrice de la clinique, se promène dans les locaux pour veiller au travail de chacune lorsqu’elle a du temps de libre dans l'entreprise

du facteur humain dans la performance d’une organisation et étudier les rôles respectifs des responsables hiérarchiques et des gestionnaires des ressources humaines dans le management des hommes sont les deux objectifs de cet exposé. L’évolution des idées sociales montre qu’il a fallu près de deux siècles pour que le management accorde de l’importance à l’aspect humain de la main d’œuvre. L’homme est assimilé à un outil remplaçable sans difficulté. Ce n’est que progressivement que les entreprises

il a été judicieux pour lui d’investir dans l’achat de ses 2 sites plutôt que dans la location comme il faisait auparavant. ------------------------------------------------- II – Les couples d’incohérences * L’entreprise se veut très paternaliste, c’est pourquoi il est difficile pour le gérant d’envisage un plan social, sachant que 16 de ses employés ne souhaite pas être muté sur le site de Fontenay Le Comte * Les produits de l’entretien général et de la désinfection est un marché

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation

DOSSIER DE MANAGEMENT INTERCULTUREL LA FRANCE ET LA BELGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION P3 MANAGEMENT FRANÇAIS VS MANAGEMENT BELGE P4 RESULTATS : CONVERGENCES ET DIVERGENCES P6 ANECDOTE P9 CONCLUSION P 10 BIBLIOGRAPHIE P 11 2 INTRODUCTION Nous allons, à travers ce dossier, analyser le management Belge par rapport au management Français afin de comprendre les convergences et divergences de ces deux pays en matière de management. Les Belges qui sont peu

– le style autoritaire : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (il donne des ordres) et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions ; – le style paternaliste : le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de motivation alternant récompenses et sanctions qui encourage l’individualisme ; – le style consultatif :

le style autoritaire : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (il donne des ordres) et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions ; – le style paternaliste : le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de motivation alternant récompenses et sanctions qui encourage l’individualisme ; – le style consultatif