Management Paternaliste

MANAGEMENT Cas NIOUCHKA 1- « L entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations ». Voici comment l économiste Joseph Schumpeter définit l entrepreneur. Selon lui, l entrepreneur incarne l innovation en saisissant les opportunités qu offre le présent pour inventer l avenir. Par cela, il propose des idées et des solutions nouvelles pour faire évoluer son entreprise. Au sein

petit atelier de mécanique de Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef à la Midvale Steel Co. et enfin consultant en organisation industrielle, F.W. Taylor est le fondateur de l’OST.   Pour Taylor (Shop Management 1903 , Principles of Scientific Management 1909) on peut augmenter la (faible) productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue et en le gratifiant de meilleurs salaires. Selon lui, il n’existe qu’une façon d’exécuter rationnellement et efficacement une tâche (the

balle par en haut était plus efficace que par en dessous. En revanche, il ne réussit pas à persuader les dirigeants du tennis qu’une raquette en forme de cuillère était plus efficace qu’en forme d’ovale. » Pour Taylor (Shop Management 1903 , Principles of Scientific Management 1909) on peut augmenter la (faible) productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue et en le gratifiant de meilleurs salaires. Selon lui, il n’existe qu’une façon d’exécuter rationnellement et efficacement une tâche (the

Colin,1999 - L'art d'influencer, Armand Colin, 2000 - La nouvelle communication, Armand Colin, 2000 - Soigner l'hôpital. Diagnostics de crise et traitements de choc, (avec J. Hart), éd. Lamarre, 1994. - Communication interne et management de crise, éd. Organisation, 1993. - Rôles et communications dans les organisations, Ed. E.S.F, 1983, 2ème éd. 1987. - Psychosociologie des organisations, Ed. E.S.F., 1977. - Cybernétique et cerveau humain, Bordas, 1972. - Psychologie

L’école moderne de management : I. INTRODUCTION : Les auteurs du management classique n'ont pas perçu le côté social et humain du travail. Ils ont ignoré les différences individuelles et l'influence du groupe sur les structures organisationnelles. Les auteurs de l'école des relations humaines sont allés dans une direction opposée en concernant leur attention sur les individus sans accorder beaucoup d'importances à l'organisation. Mais les auteurs de l'école moderne, eux vont reconnaître

de direction et processus de dÉcision I. LES CARACTERISTIQUES DES STYLES DE DIRECTION A. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses

de produits frais. L'entreprise maintient ainsi sa qualité et répond aux attentes des clients. Q3 : Montrez comment les actions opérationnelles de la Belle-lloise s'intègrent dans les actions stratégiques de l'entreprise, dans sa finalité. Le management stratégique de la Belle Iloise met en place un ensemble de décisions à long terme relatives à la finalité de l'entreprise (créer le client) à la définition de sa stratégie, au choix des moyens à mettre en œuvre et au contrôle des résultats (progression

3 : Mission réalisées dans le cadre des relations avec la Clientèle………………………………………………………………………………………….de 6 à 16 III.1. Fiche récapitulative III.2. 5 Fiches bilan Partie 4 : Mission réalisées dans le cadre du management opérationnel de l’équipe commerciale……………………………………………………………………de 17 à 23 IV.1 Fiche récapitulative IV.2 3 Fiches bilan Partie 5 : Liste des annexes……………………………………………………………………..24 Partie 1 L’unité commerciale

personnel. Mettre en place une répartition du pouvoir et des prises de décisions en fonction des parties prenantes. Éthique, transparence, communication. Une juste répartition de la valeur ajouté, avoir le style de management adapté aux collaborateurs,(directif, paternaliste, participatif) Dans le rapport annuel, précisions sur les performances sociales et environnementales en plus des performances économiques, aller sur le net des entreprises. b) définition de la RSE : Pour l'entreprise

aussi bien aux chercheurs qu'aux acteurs concernés (milieux économiques, syndicats, ONG...). III- Idées principales : * La genèse et le développement de la RSE : Bien qu'il soit possible de la faire remonter à la tradition paternaliste du capitalisme du début du XXe siècle, la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) date, dans sa version contemporaine, de 1953 lorsque le pasteur américain R. Bowen développa la notion de corporate social responsability, en relation avec les