Management Public

ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE LILLE MASTERE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEMS PARIS SCHEDULE LA PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE AU SEIN DES ENTREPRISES MAROCAINES Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités Mémoire présenté par Monsieur Adil DIDI Sous la direction de Monsieur Olivier de la VILLARMOIS Année 2002/2003 La pratique de l’audit interne au sein des entreprises marocaines : Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités

sont variables d’un pays à l’autre. Les activités d’audit sont exercées dans le cadre de référentiels de normes déontologiques et professionnelles édictées en grande partie à l’échelle internationale, à la fois pour le secteur privé et le secteur public. Les principales d’entre elles portent sur l’objectivité et l’indépendance des auditeurs vis-à-vis des responsables des entités auditées, qui n’ont leur mot à dire ni sur la détermination du programme d’audit, ni sur la conduite des investigations

.........................................................................................................................11 b. Une approche orientée usager : émergence du marketing documentaire. ................................11 c. Tendre à un management par la qualité..........................................................................................12 d. Prioriser la communication pour faire connaître les fonctions de son unité documentaire...12 Conclusion...............................

insuffisamment formées 6 14 janvier 2011 CA OPIIEC - Ingénierie Evolution règlementaire Valeur ajoutée Risque Lois sur la Règlementation Sociale et Environnementale et sur la Nouvelle Régulation Environnementale : construire un système de management et d’organisation « assurantielle » des marchés (pour les groupes côtés en bourse : obligation de publication annuelle d’un rapport environnemental). •  Réaliser un gain financier •  Faire face à des pertes de marchés Maintien de

Liste des propositions :  Enseignants Hamid SKOURI Propositions Thèmes pour mémoires de licence : - Thème 1- Les entreprises familiales à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème 2- Organisation et conduite de la fonction Achats : (Etude de cas). - Thème 3- La création d’entreprise à Fès : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes

qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour des activités non lucratives). Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, leur offrir des satisfactions si possible répétitives et durables. Il suscite donc par son aspect créatif des

Araye Radji Facq Benoît Ecole Nationale des Travaux Publics de l’Etat VA Gestion – filière management public Contrôle de gestion Michel Toussaint Cas de la société LEOL 27/03/06 Page 1 sur 12 Contrôle de gestion Philippe Toussaint Cas de la société LEOL Sommaire : 1 DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE SOCIETE COMPTABLE ............................... 3 1.1 PREMIERE PARTIE : Analyse par la méthode des coûts complets .................. 3 1.1.1 Méthode des centres

Management stratégique dans le secteur public Anne Drumaux www.ulb.ac.be/soco/adrumaux Plan • Les outils stratégiques sont-ils applicables au secteur public? Discussion d’exemples • Le processus de la gestion stratégique dans le secteur public • Le changement stratégique : tendances en Europe (pm) Drumaux – Aix 2008 1 Bibliographie • • • • • • • • Drumaux A., Goethals C. (2008) “De l’intention à la mise en oeuvre stratégique dans l’administration fédérale belge”

2005 BAC + 3 comment motiver les salariés JOLLY maxime Management commercial ESC WESFORD GRENOBLE 2004/2005 Comment motiver les salariés ? 1 REMERCIEMENTS : Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé dans la réalisation de mon mémoire. Tout d’abord à l’ensemble de mes professeurs d’option ressources humaines, Monsieur Bugli, professeur de sociologie des organisations, Madame Ranieri professeur de management, Monsieur ABLON de CLAVERIE, professeur d’étude de cas RH,

annexe 2) segmentée selon quatre domaines d’activités : les services, le software[2], le hardware[3] et le financement. Ses opérations commerciales sont divisées en six secteurs économiques : communication, distribution, finance, industrie, secteur public et PME-PMI. Cette approche du marché permet ainsi de proposer des solutions «métiers » adaptées aux besoins de tous ses clients. Leader sur ces domaines d’activités IBM exerce son activité au niveau international notamment grâce au succès de