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environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler) Il ressort de cette définition que : La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues par l’entreprise et ce, sur une longue période ; La stratégie concerne en premier lieu la détermination des objectifs de l’entreprise qui se déclinent alors en

stratégie………………………………………………………………………PIFAS 0 Préparé par: Joliette PIERRE  Gérald JEAN-FRANCOIS  Henry Claude AUGUSTE  Harold SENOPHAT  Management de l’Innovation Programme : Ingénierie de projets Professeur : Dr Martin Bruno MPOUO Juillet 2010  mailto:jokeje11@yahoo.frmailto:geto12@hotmail.commailto:henryclaudeauguste@yahoo.frmailto:senopharold@gmail.commailto:student_support@crefima

Jacques Paget • Bruce Nussbaum VISIONS Entretien avec Frédéric Fréry, rédacteur en chef invité 04 VuEs D’aiLLEuRs avec Vaiju Naravane & Jean-Marie Bouissou L’innovation technologique est-elle un progrès pour l’homme ? par Charles Pépin mANAGEmENT Chaos et cosmos par Pierre-Louis Desprez Entre innovation artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet 16 EXPERIENCES CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts • Mathieu Llorens, at internet • Nicolas Besse, adisseo • Lucien Bennatan

Management de l’innovation Chapitre 1 : La notion d’innovation, chapitre introductif L’innovation se définit comme une nouveauté qui est introduite dans la vie sociale. Dans la vie des affaires il sera souvent le cas d’un nouveau procédé et/ou produit qui sera amené sur le marché. Il ne faut pas confondre l’invention et l’innovation. L’invention s’est une nouveauté technique appuyée sur une nouveauté conceptuelle ou théorique. Mais une invention n’est pas forcément mise sur le marché ou dans la

(Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être

l’international ? 3. Conclusion 4. Bibliographie Annexes Tome II INTRODUCTION « Communiquer, c'est mettre en commun ; et mettre en commun, c'est l'acte qui nous constitue. Si l'on estime que cet acte est impossible, on refuse tout projet humain » Albert Jacquard (1925, Philosophe) La communication a aujourd'hui acquis une place de choix dans l'entreprise et il convient maintenant de bien informer les salariés. Cette communication est importante afin de mobiliser les énergies et d'obtenir

Notion de projet : Réponse à un besoin, à un but ou a une problématique (enjeu, problème) Unique : absence d'existence précédente (nouveau ou «one shot») Dispositif ou combinaison de moyens médias et hors médias Utilisation de ressources matérielles, humaines, informationnelles Intérêts de la gestion de projet : Stratégie : analyse/réflexion/décision/action Organisation : planification Mesure : budgétisation Évaluation 12- Les étapes du projet 1ère étape : la demande initiale

convertir de l’argent qu’il a investi dans le revenu net. Plus celui-ci est élevé, plus l’entreprise est rentable car elle gagne plus d’argent avec moins d’investissements. Cash-Flow par action (cash-flow/ nombred’actions) Le Cash-Flow désigne les ressources monétaires dégagées par l’activité annuelle d’une entreprise : il comprend le bénéfice et la dotation aux amortissements et aux provisions sur actifs immobilisés. Le cash-flow de Google par action s’élève à 33,36 $ pour 2009 et, selon les estimations

génération (L5G) 4.6 Exemples II LA MICRO INFORMATIQUE 1.Introduction 1.1 Définitions 1.2 Historique et naissance du PC 2. L'IBM PC, ses clones et les autres 2.1 Un constructeur appelé IBM 2.2 L'ordinateur IBM PC 2.6 La multiplication des clones 2.7 Apple AEI Licence 2 T I C Support de cours partie 1 J. BIJAOUI version 7.1 15/12/2008 4 3. Description du micro ordinateur 3.1 Le matériel : Hardware 3.1.1 Le microprocesseur 3.1.2 La mémoire morte 3.1.3 La mémoire vive 3.1.4 Le B U

Mémoire de recherche appliquée Présenté devant l'École de Commerce Européenne pour l'obtention du Diplôme de l'ECE N° d’ordre : 2008961 LE MANAGEMENT INTERCULTUREL FRANCE-MEXIQUE Le management à la française au Mexique Ludovic JOLLY Promotion 2013 ECE Groupe INSEEC| Établissement reconnu par l'État | Diplôme visé par l'État   1   Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de recherche de plusieurs mois. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux