Management Ressources Humaines Apple

confiait était plus conséquente, me permettant ainsi de mobiliser davantage de compétences sur le terrain.Enfin, étant client à la Fnac depuis de nombreuses années, je trouvais intéressant de découvrir l’envers du décor, l’organisation et les modes de management utilisés par cette très grande structure présente partout en France. Présentation de l’entreprise La Fnac (Fédération Nationale d’Achats des Cadres) a été créée en 1954 par Max Théret et André Essel. Leurs convictions idéologiques

------------------------------------------------- Gouvernance et Management des SI Isabelle Solé-Laporte : professeur à l’IAE de Toulouse. Responsable Licence de gestion Cours Magistraux : 18 heures = 12 séances de 1h30. TD : 6 heures = 2 séances de 3 heures : études de cas Stratégie de l’entreprise vue par les SI Examen écrit : 2 heures = étude de cas (pas de question de cours) Sommaire : Transversalité du SI et gouvernance des organisations Chapitre I. L’information dans

2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies

Management par les processus La notion de processus est une nouveauté dans le management : les anciens DAS (domaine d'activité stratégique) ne sont plus opérationnelles dans les années 90. Exemple IBM 1000 de productivité contre Apple 2500 de productivité donc les anciens critères ne sont pas Dac UIT. Apparaissent alors toute une série de nouvelles pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux. Le management par les processus devient le maître

augmentation du chiffre d'affaires et simplification de la synchronisation de la production entre les différents postes de travail. 1.2 Définition d’un goulot2 Définition: Un goulot est une ressource dont la capacité est en moyenne égale ou inférieure à la demande correspondante. Toutes les autres ressources dont la capacité est en moyenne supérieure aux besoins sont considérées comme des non goulots. Représentons un processus de production par un ensemble de cuves (voir illustration à gauche) où

Une gamme de produits est un « ensemble des produits proposés par un producteur et appartenant à une même catégorie. On dira que cette gamme est large lorsqu’elle comporte un grand nombre de produits différents ». Prenons l’exemple de l’entreprise Apple, qui propose des ordinateurs de bureau (iMac), des ordinateurs portables (MacBook), des baladeurs numériques (iPod), des téléphones portables (iPhone), des tablettes numériques (iPad).) Source d'illustration: www.crea-box.com « Qu’elle est

9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52

la cohésion d'équipe et bien être de travail. +entreprise maroquinerie : production éco-conque : matière première, fabrication, transport, fin de vie. +Comment initier une démarche de RSE ? De nombreuses ressources existent pour engager votre entreprise dans une démarche de RSE. La  plateforme RSE de France Stratégie  est un bon point de départ pour en appréhender les enjeux.  La CCI  (chambre de commerce et

distribution, communication Critère financiers : Prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie Critère technique : R&D (efficacité), adéquation de l’outil de production Ressources Humaines (RH) : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences ? Matières premières : Où ? Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. FORCES | FAIBLESSES | L’entreprise | La position

2009 a été plus particulièrement marquée par : * la crise économique qui, malgré la poursuite de la croissance du secteur, a eu un impact sur l’industrie et le marché des télécommunications ; * le succès incontestable de l’iPhone de Apple et de son “Apple Store”, qui ont profondément changé le mode d’utilisation du téléphone mobile ; * la forte demande pour les ordinateurs portables de très petite taille ou netbook, et les clés 3G internet ; * le développement durable qui s’est affirmé