Management Sephora

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

LIVRE BLANC Le Community Management : outil indispensable pour les entreprises Novembre 2010 YOUR… - La Junior-Entreprise de l’ISC Paris 22, boulevard du Fort de Vaux. 75017 PARIS. Tél. : (33) 01.40 53 99 00 - Fax : (33) 01.48 88 04 25 E-mail : contact@your-etude.com www.your-etude.com Association loi 1901. N° Siret : 33 41935 13 00010 Junior Entreprise et J.E. sont des marques déposées YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris 2 YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris SOMMAIRE

stratégique de leur organisation, la plupart des enseignes prévoient des processus d'intégration très structurés, comme le parcours de passeport directeur de Champion, qui alterne sur six à neuf mois théorie et stages, ou le programme d'immersion de Sephora dans un magasin d'excellence. Mais si rien n'est laissé au hasard, certaines choses, de l'ordre du comportement, ne s'apprennent pas ! Souvent, les 100 premiers jours sont décisifs. Dans ce laps de temps, le directeur doit sentir l'atmosphère, identifier

BTS Management des Unités Commerciales Session 2015 Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°5 RECHERCHER ET EXPLOITER L’INFORMATION NECESSAIRE A L’ACTIVITE COMMERCIALE CANDIDAT(E) NOM : PRENOM(S) : UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : ADRESSE : Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 6 Rechercher et exploiter l’information nécessaire à l’activité commerciale C61- Assurer la veille commerciale 611

Introduction : Sources de document : Document 1 : www.en-contact.com Document 2 : Le journal de l’automobile, 19 mars 2010. Document 3 : Management, n°161, février 2009. Document 4 : Management, n°170, décembre 2009. Management, n°165, juin 2009. Document 5 : www.lexpension.fr, 3 juillet 2009. Le titre de mon dossier sera : « Le management des ressources humaines ». Le sommaire de mon étude est composé de quatre parties : Développement Conclusion Prise de position Ouverture

originaires d'Aulnay-sous-Bois, Drancy, Blanc Mesnil, Goussainville et Gonesse. ( annexes 5 & 6 ). Le principal inconvénients de cet emplacement est la proximité d'une multitude de concurrents directs auxquels il doit faire face : Marionnaud, Séphora et The body shop sont répartis dans le centre commercial. ( annexe 7 ). On trouve également les mêmes enseignes concurrentes dans le centre commericale Beau Sevran et Rosny 2. C – Le contexte organisationnel L'équipe est constituée de 15 personnes

des services et des conseils permettant un gain de temps et une réactivité et de lever les freins chez les consommateurs hommes peu portés sur les achats dans les parfumeries classiques. II. Identification du problème de management. 4. Le problème de management que rencontre la société MenCorner dans un contexte très concurrentiel est de pérenniser l’activité et aussi d’augmenter la notoriété. III. Proposition de solutions. 5. Les solutions retenues par MenCorner sont d’organiser

------------------------------------------------- Sabine FRANCO Le 26 novembre 2010 LA MARQUE EMPLOYEUR LICENCE EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2010 / 2011 INTRODUCTION En septembre 1998, Didier PITELET, alors Président de Guillaume TELL, créa le concept de la marque employeur en écho à la première génération « Kleenex » qui a marqué les années 92 à 94. , Didier PITELET fonda en 2006 DreamGroup (OnTheMoon, RP-OnTheMoon, E-Walking, WebSearch), premier groupe de conseil

avantage concurrentiel Valuable Rare Inimitable Non Substituable Diversification produit Oui Oui Non Non Internationalisation Oui Non Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/ Création Oui Oui Non Non Top Management Oui Oui Non Non Esprit d’entreprise Oui Non Non Non Maitrise Production/Distribution Oui Non Non Non Image de Marque Oui Oui Oui Oui Une image de marque peut être copiée mais ne sera jamais égalée. Dans le cas présent, celle-ci reste très certainement

entrepreneurs qui décident de conquérir les marchés étrangers. Or, créer une filiale à l’étranger s’avère être une démarche qui n’est pas sans être accompagnée de nombreux obstacles et difficultés. Ces dernières se retrouvent à divers niveaux du management des entreprises et touchent des aspects financiers, juridiques ou encore culturels. La création d’une filiale à l’étranger s’inscrit dans la stratégie d’internationalisation d’une entreprise. C’est une alternative pour rentrer sur de nouveaux marchés