Management Sephora

Nocibé [pic]Depuis 1984, l’enseigne au nom d’île exotique a conquis sa place sur le podium de la parfumerie sélective. En réalisant 16 % du CA du marché français de la parfumerie sélective, Nocibé se place en 3e position derrière Marionnaud (28 %) et Sephora (20 %). Autant dire que l’enseigne a fait du chemin depuis son fief lillois ! Aujourd’hui installée jusqu’en Guadeloupe et en Martinique, Nocibé n’en finit plus de se développer. Dernière action en date, une ouverture à la parapharmacie. Les détails

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commerciaux : • soit quantitatifs (part de marché, volume des ventes, chiffre d’affaires), • soit qualitatifs (fidélisation, positionnement, image de marque). Exemple. Les produits de parfum et eaux de toilette ne sont pas vendus au même prix chez Séphora, Nocibé et Marionnaud. II. Les stratégies de prix classiques Les options, pour le lancement d’un produit nouveau, sont les suivantes : 1. La stratégie d’écrémage L’entreprise vise une cible restreinte. Elle fixe des prix élevés, ce qui lui procure

achats, l’organisation de la logistique et la rationalisation des 1. M. Dupuis, Distribution, la nouvelle donne, Éditions d’organisation, 1986, 1988. 2. M. Filser, V. des Garets et G. Paché, La Distribution, organisation et stratégie, Éditions EMS, Management et Société, 2001. Chapitre 1 – La distribution : origines, fonctions, dynamique 11 points de vente. Cette rationalisation a eu pour conséquence le transfert vers le consommateur de certains services fournis autrefois par le commerce traditionnel

Arnault. A cette même année, Moët -Hennessy et Louis Vuitton se rapprochent, et Mr Arnault acquiert 24 % du capital de LVMH. Dès lors, le portefeuille du groupe s’accroit (acquisition des maisons de mode Christian Lacroix et Kenzo, acquisition de Séphora ou encore de Château d’Yquem). LVMH se présente alors comme une cascade d’holdings. Le groupe réunie 5 secteurs d’activités qui sont les Vins et Spiritueux (18 % du chiffre d‘affaires), la Mode et Maroquinerie (33%), les Parfums et Cosmétiques (18%)

un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) | Crise économique donc il existe certain frein qui limite les achats sur le WebMarché très concurrentiel et en constante mutation en concurrence avec Sephora et d’autres sites spécialisés | Socioculturel | Changement de mentalité chez les hommes qui influence leur consommation. En effet de plus en plus d’homme prenne soin d’eux, de nos jours les hommes refusent de vieillir et donc utilisent de plus en

de marché, la recherche du local, l'aménagement du magasin, une aide au financement,... Ces aides du réseau sont aussi durables : "L'accompagnement au quotidien du Groupe Yves Rocher s'axe sur la formation produits, cabine, qualité de service et management" témoigne Mme Alix, ancienne salariée, devenue franchisée à Roanne (42). Le futur franchisé a de préférence une expérience dans le commerce de proximité, des qualités de manager, le sens du contact et une réelle affinité avec le secteur de la beauté

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

continue à utiliser la croissance externe pour enrichir son portefeuille de marques. Le rachat de marques prestigieuses vise à améliorer son image, en étoffant son offre ou à investir des activités sur lesquelles il peut communiquer. (Ex : LVMH Hotel Management) k. Stratégie business La stratégie business s'applique sur chaque centre de profit du groupe LVMH. Il faut savoir quelle stratégie adopter et sur quel avantage concurrentiel s'appuyer pour générer davantage de profit. * La stratégie

personnalisés avec petits mots et échantillons. • Le marché de la cosmétique pour homme c’est très développé. MENACES : • La crise économique, qui limite les achats sur le WebMarchè très concurrentiel et en constante mutation, et en concurrence avec Sephora et d’autres sites spécialisés. • Manque de confiance en internet pour faire les achats • Développement de nouveaux parfums et de nouvelle texture de SkinEthnics et Nickel • Tout le monde ne maîtrise pas internet pour faire ses achats dessus. •