Management Strategique Valeo

communication, vente,...) 2. Marketing B2B récurrent = marketing industriel Caractérisé par une relation continue entre fournisseurs et clients = clients intégrateurs P/S sont customisés et créés sur-mesure Ex : fournisseur d’équipement de voiture (Valéo qui fournitéquipement électrique de Peugeot) → Nombre de clients restreint révèle les particularités del’achat, des risques encourus et des influences 3. Marketing de projet ou d’affaires Caractérisé par une relation NON continue entre fournisseur

métiers du management qui assurent l’interface entre achats et stratégie de l’entreprise. Depuis plusieurs années, les cadres de la fonction achats connaissent une transformation de leur champ d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise

approches différentes. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 3 approches conceptuelles de la RSE sont en débat: Le courant moraliste: “Business Ethic” Le courant sociétal: “Business and Society”, Le courant managérial: “Business and Social Issue Management”. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE Finalement ces différents courants ne s’opposent pas vraiment mais, ils se complètent. Ce qui a amené Archie B. Carroll a créé un modèle intégrant ces 3 concepts. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse

achats accompagnent la fonction achats dans sa mutation, en assurant des fonctions de coordination de projets et de collaboration avec d’autres départements ou services de l’entreprise (logistique, approvisionnement…). • Enfin, les métiers du management qui assurent l’interface entre achats et stratégie de l’entreprise. Depuis plusieurs années, les cadres de la fonction achats connaissent une transformation de leur champ d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique

constate qu’avec le réchauffement climatique, les catastrophes écologiques… la population se préoccupe de plus en plus de l’environnement dans le cadre du développement durable. Pour les entreprises ce grave sujet de préoccupation est un enjeu stratégique qu’elles doivent prendre en considération dans leurs développements et le contexte de leur croissance. La supply Chain verte découle de la mise en œuvre d’une démarche de développement durable au sein d’une entreprise. Une Supply chain vise à

l’époque : rareté de l’offre, capacités de production disponibles insuffisantes pour besoins du marché : demande > offre Les besoins étaient connus et stables, avec un faible rythme d’innovation technologique Fonction marketing très réduite (au niveau stratégique et opérationnel) Limites : ne convient plus aujourd’hui. Persiste pour certains biens (MP ou commodities). leçon 2 6 Question : définir le marché des « commodities » La démarche marketing dans l’entreprise 2° Marketing segmenté ) Les

consommateur peut mettre) * Place (en anglais : endroit du point de vente le plus adapté pour commercialiser mon nouveau produit) * Les 4 P ! Il est primordial que la cohérence des 4 P soit bien présente. Il doit donc y avoir un alignement stratégique des différents éléments du mix. Exemple: Bien connu en markéting des produits vinicoles moyen/hauts de gammes : on disait qu’on allait commercialiser par des canaux sélectifs (caves…), mais aujourd’hui, évolution du point de vue des consommateurs