Management Strategique Virgin

ansSexe : 7 femmes 5 hommesContrats : CDD et CDIAncienneté : 6 mois à 38 | Organisation de l’équipe commerciale par le Manageur | Développe les placements des produits et solutions stratégiques, par la mise en œuvre d’une stratégie commerciale ambitieuse, un pilotage des affaires et un management exigeant des vendeurs. Il est aussi responsable de l’animation et de l’atteinte des résultats de son équipe. | Salariés (Téléconseillés) | Ils s’occupent de l’accueil des clients, de la satisfaction

partie de la science militaire qui concerne la conduite générale de la guerre et l’organisation de la défense du pays. Le management stratégique 1) la compréhension du contexte stratégique (le diagnostic stratégique) ; 2) les critères de sélection d’une stratégie (les choix stratégiques) ; 3) les éléments de mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique). Les trois prismes de la stratégie  1) le prisme de la raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue

Virgin Sommaire I. Introduction A. Présentation du groupe Virgin 1) Historique 2) Son organisation 3) Ses activités 4) Notoriété de la marque B. Mission 1) Mission économique du groupe 2) Mission sociale du groupe 3) Mission commerciale de Virgin Megastore 4) Mission commerciale de Virgin Mobile C. Ses objectifs 1) Objectif non économique du groupe

Ryanair et le  « low cost »   Table des matières Synthèse : 3 Introduction : 4 I. Analyse du marché du transport aérien en Europe 5 1) Analyse externe (PESTEL et PORTER) 5 2) Facteurs clés de succès 12 II. Low cost un choix stratégique de l’entreprise 13 1) Caractéristiques et composantes du low cost 13 2) Comment choisir entre low cost et haut de gamme ? 13 III. Le développement du low cost (à d’autres secteurs) 14 Conclusion : 15 Annexes : 16 Synthèse : Introduction :

objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec

la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne

|Faiblesse des ventes sur le marché domestique  | |Des diversifications réussies par rapport au cœur de métier |Manque relatif de compétitivité prix | |Des acquisitions stratégiques |Dynamique d’entreprise en perte de vitesse | |Un panachage réussi à l’international entre savoir-faire français |

salariés Nombre de caisses: 32 Effectif de mon secteur Vente équipement: 25 personnes Effectif du rayon téléphonie: 5 vendeurs, 1 apprentie et 4 animateurs. | Système de rémunération | Fixe + Primes + Commissions | Style de management | Management participatif: Réunion hebdomadaire | Agencement et surface | Front office: 6685 m² Back office: 1800 m² Surface totale: 8485 m² Parking: 1000 places | Offre de mon rayon | Dects: 11.58% Dématérialisation: 31.30% Radio

l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. Elle opère sur le Domaine Activité Strategique des produits électroniques de loisir et de confort.

Management des coûts Introduction Il y a deux contrats : Les modèles dits traditionnels ont été élaboré pendant la période après-guerre .C’ est la méthode traditionnelle du coût complet (charge directe et indirecte), du coût variable. Ils s’inscrivent dans un contexte économique spécifique. * Une forte croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la