Management Strategique Virgin

dollars. Wal Mart a su au fil des années s’approprier et surtout perfectionner toutes les étapes du cycle de commercialisation (approvisionnements, logistique et techniques de vente) d’un produit. Pour cela nous allons mettre en avant les clés stratégiques de son développement national puis international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous ses marchés ce qui lui permet d’être considéré comme le modèle du capitalisme du XXI siècle. Wal Mart par Dick Cheney

Dhabi est la nouvelle destination d’affaire, d’autant plus avec le plan de développement (vision plan 2030) qui met en perspective des secteurs économiques qui nécessitent le savoir-faire d’expatriés. Les Emirats Arabes Unis sont une plateforme stratégique pour aborder les pays du Golfe qui ont les mêmes modes de consommation. Il n’y a pas d’impôt sur le revenus, ni sur les profits des entreprises. | MENACESLa concurrence indirecte est très nombreuse. Le secteur de la presse est un marché dit atomisé

probablement pour éviter la lassitude du public. Son concurrent historique sur le marché américain et mondial est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola) et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group)… On observe également que Coca-Cola sait s’adapter aux époques en variant ses approches par rapport aux consommateurs avec ses différents produits, ses différentes publicités et aussi sa sponsorisation à l’échelle mondiale. Coca-Cola

dollars. Wal Mart a su au fil des années s’approprier et surtout perfectionner toutes les étapes du cycle de commercialisation (approvisionnements, logistique et techniques de vente) d’un produit. Pour cela nous allons mettre en avant les clés stratégiques de son développement national puis international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous ses marchés ce qui lui permet d’être considéré comme le modèle du capitalisme du XXI siècle. Wal Mart par Dick Cheney

concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers leursconnaissances apporter de nouvelles approches en matière de lancement de marque. Elle s’adresse aussi aux responsables marketing travaillant dans le secteur

sont de plus en plus nombreuses et qualitatives. Le rail – et la politique européenne de développement multinational du transport intermodal en est la preuve, avec les fameux couloirs ferroviaires européens – est devenu, et sera de plus en plus stratégique dans le futur. Quelle concurrence le train du futur pourra-t-il instaurer vis-à-vis des autres moyens de transport ? La technologie de la grande vitesse a offert une deuxième jeunesse au train en le rendant tout à fait compétitif, non seulement

l'établissement des outils de gestion lui permettant d'assurer un haut degré de réactivité face aux mutations profondes que connaît le secteur des transports aériens dans notre pays. 3-Plan et stratégies d’intervention de l’ONDA (2008-2012) Le plan stratégique 2008-2012 a fait suite à celui couvrant la période 2004-2007 et s'inscrit dans la dynamique que connaît aujourd'hui l'établissement. Il s'articule autour de trois grands projets structurants : ➢ L'intégration à l'espace européen (accords de

de l’entreprise : La démarche stratégique: La stratégie peut se définir comme le choix des domaines dans lesquels l’entreprise s’engagera sur le long terme pour atteindre des objectifs. Elle consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.). La démarche stratégique se traduit par un certain nombre de choix: - Choix des domaines d’activités de l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation

 les  5  premiers  en  pyjama  chez  IKEA  auront  une  promotion.  C’est  arriver  à  faire  faire  aux  gens   des   choses   qu’ils   ne   feraient   pas   d’habitude   (Virgin   Airlines   festivals   été   2005   et   Peugeot   107   «  chasse   aux   107  »).   Ca   crée   une   forme   de   sympathie   envers   la   marque   «  oh   elle   est

européen a la volonté de desservir le transport aérien international et ainsi de « quadriller la planète ».La vocation du groupe est en effet de proposer une offre globale et simplifiée aux passagers : le service rendu aux clients. Leur segmentation stratégique repose sur le type de clientèle servie. Il peut être distingué 4 types de clients : les hommes d’affaires, les tours opérateurs et voyagistes, les touristes et le fret. Ainsi leurs DAS se dessinent en fonction du type de passagers :  Les passagers