Management Strategique Virgin

Le marketing sauvera t’il l’industrie du disque de la crise ? musique depuis de nombreuses années, Internet et les réseaux mobiles, l’ont considérablement transformé. On parle aujourd'hui de marketing viral ou de « Customing Relationship Management », mais aussi d'exploitation marketing du P2P. La vente de musique en ligne peut elle se passer de ces avancées ? 2. Les problèmes à résoudre Les maisons de disque ont eu tendance à facilement accuser Internet d’être la cause principale de

Christensen sur la déstabilisation des leaders dans des industries connaissant des innovations de rupture ne s’applique pas dans ce cas, puisque on n’a pas le recul nécessaire pour faire un bilan sur l’évolution de ces firmes. C’est surtout son usage stratégique qui en fait une technologie de rupture. Cette technologie survient et remplit une fonction qui n’existait pas avant dans les supports audiovisuels. Ainsi elle crée un nouveau besoin et se rend indispensable dans nombre de secteurs : médecine, militaire

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

revoir leur modèle d’affaires. Dans cette recherche de productivité, certains encouragent à plus de flexibilité et plaident pour une nouvelle orientation de l’organisation du travail. Le 23 septembre 2014, Richard Branson 1, le mythique patron de Virgin, a déclaré que ses salariés pourraient partir en vacances autant de temps et quand ils le souhaiteraient. La décision de Richard Branson rappelle aussi la récente prise de position d'un autre milliardaire: le mexicain Carlos Slim2 qui, invoquant le

toute vraisemblance être le mode de visionnage le plus utilisé, par les consommateur, dans les 5 prochaines années. C’est la raison pour laquelle nous développons dans le tableau ci dessous les caractéristiques de la VOD |Segment stratégique |Site Internet ou boîte de fournisseur d‘accès Internet permettant le visionnage de films, à la | | |demande, et pour une durée déterminée, sur PC ou téléviseur. | |Segment Marketing

les différentes options stratégiques . Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique

génétiquement modifiés) Respect de la nature (aucun test sur animaux) Emballages et suremballages biodégradables ou recyclables … Un frein technologique pour la cosmétique (ex : si pas même texture de la crème …) La série des normes ISO 14000 Thème : management environnemental Objectifs : . réduire les effets dommageables de ses activités sur l’environnement . améliorer sa performance environnementale (protection de l’environnement) Organisation : Emetteur du standard : ISO Producteurs : ex Lexmark

tests, la vente, la publicité, etc. Tous ces outils ont un seul but : le pilotage de l’échange marchand en situation concurrentielle. Pourquoi disons-nous pilotage ? Parce que c’est probablement la moins mauvaise traduction de management, dans l’expression marketing management. Pourquoi échange marchand ? Parce que c’est, pour nous, l’objet focal du marketing. Parler d’échange marchand, c’est souligner le fait que le marketer s’intéresse à ce qui peut être vendu et acheté et non à n’importe quel échange

http://graphi-Chlo.blogspot.com/ Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053832-4 Préface La légitimité de la mise en œuvre par les institutions culturelles des moyens d’action stratégiques et opérationnels proposés par le marketing a considérablement évolué au cours des vingt dernières années, dans le sens d’une plus grande acceptation fondée sur une meilleure compréhension. Cependant, l’ancrage historique du marketing dans l’activité

évidemment le transport de passagers, mais elle réalise également 15% de son chiffre d’affaires grâce à des activités annexes comme le transport de frêt et de courrier, la maintenance et la restauration.lAinsi, les différents domaines d’activité stratégique de la Compagnie sont : British Airways réalise 86% de son chiffre d’affaires grâce au transport de passagers à travers le monde (plus de 45 millions de personnes transportées par an). La Compagnie a ainsi créé différentes classes de voyage faisant