Management Stratégique Cas Total

Cas PAPCAR Définir et analyser la performance des systèmes d’information Gestion des processus et système d’information Quelle place pour les systèmes d’information au sein des organisations et quelle contribution à la performance des processus organisés ? Systèmes d’information MAE groupe 906 Rémi FUMO Frédéric AZOULAY Alban VERGER Sommaire  Présentation du cas  Partie 1 : Diagnostique du SI de PAPCAR • Diagnostique et localisation des vulnérabilités induites par SI • Développement

limites externes ............................................................................................................................................................................................................. 34 TD vers le bac 2. Le cas particulier du pouvoir politique....................................................................................................................................... 36 ............................................................................

Management et contrôle stratégique 1er volet: Le management stratégique: •Rappel de la démarche stratégique •Etude de cas d’entreprises •2eme volet: Le contrôle stratégique: •Quoi contrôler? • Un outil de contrôle: Le Tableau de Bord Prospectif 1er volet: Le management stratégique Management stratégique Ansoff (1979): • positionner l’entreprise par le truchement de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement

seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversifier leur activité. Parmi les principales options stratégiques globales qui s’offrent à l’entreprise, la diversification constitue donc une alternative très répandue dans les manœuvres stratégiques des entreprises. Cependant d’autres alternatives sont possibles sur le plan corporate comme la spécialisation, l’intégration et/ou l’internationalisation. Toutes les entreprises

Maîtriser la qualité Tout sur la certification, la qualité totale et le management éthique Auteur(s) : Daniel Boéri Editeur(s) : Maxima Nombre de pages : 392 pages Date de parution : 14/09/2006  (3e édition) EAN13 : 9782840014744 Résumé Ce guide traite de la certification et explique les principes à mettre en oeuvre pour favoriser une démarche de Qualité Totale. Rédigé en tenant compte de la "lettre et de l'esprit" des nouveaux impératifs de la certification, ce livre vous aidera à repenser

Cas_Nintendo Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 1 La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! Olivier JOFFRE Loïc PLÉ MARIO, SONIC… ET SONY SONT DANS UN BATEAU Décembre 1994. Sony lance la PlayStation, première du nom, sur le sol japonais, où elle rencontre rapidement un succès tonitruant. Son apparition sur les marchés américain et européen, en septembre

i o n n e l l e   Préparé  par  :       Date  :  12  /  01  /  2012     Sujet  :  Cas  d’un  système  d’information  à  TOTAL       Plan : Introduction I. II. III. Adoption / Acceptation / Appropriation L’issue du réseau « Contact » au sein de TOTAL Analyse de l'alignement stratégique d'information à travers le modèle DYGAM du système Conclusion Introduction Le pétrole représente 40% de la consommation mondiale

Thème 3 : Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique Chapitre 2 : Sur quoi portent les décisions, comment sont-elles prises? Dossier Élève SUR QUOI PORTENT LES DECISIONS ? COMMENT SONT-ELLES PRISES ? Pré-requis Temps - AUCUN 5 HEURES Objectifs     Identifier les objectifs et les décisions stratégiques Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macro environnement) Mettre en relation les choix stratégiques, les finalités, l’environnement

l'Université de Toulon - Var. INTRODUCTION GENERALE ET PROBLÉMATIQUE: L'objectif de la recherche dont cette communication présente les principaux résultats est d'analyser les répercussions organisationnelles de la démarche qualité des PME. Ainsi, le management par la qualité est fréquemment associé à un modèle de changement organisationnel (Boronat et Canard, 1995), dont la mise en oeuvre repose largement sur la capacité de l'organisation à s'adapter à ces principes. Ce "problème" d'adaptation et de changement

70 II/ L’automatisation des tableaux de bord et l’adaptation stratégique 78 21- Automatisation des tableaux de bord et adaptation stratégique sont-ils conciliables ? 78 22- Une approche empirique de la cohérence des comportements en environnement d’automa- tisation 82 Chapitre 4 : Les tableaux de bord logistiques et la quasi-intégration des systèmes de pro- duction 89 I/ La théorie comptable et le management logistique intégré 90 11- L’intégrabilité de l’information comptable