Management Stratégique Club Med

une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS ? Un domaine d’activité stratégique, ou DAS, se définit

Responsabilité individuelle et collective Anticipation Liberté Auto-évaluation Pérennité 3 5 6 7 7 7 8 9 9 UNE GAMME POUR APPRENDRE ET ENTREPRENDRE        Pro-Act Art Pro-Act Entrepreneur Pro-Act Entreprise Pro-Act Info-Com Pro-Act Management Associatif (engagement sur 2 ans) Pro-Act Sport Pro-Act Terre 11 12 13 14 16 18 19 LANCEMENT ET SUIVI D’UN PRO-ACT    L’équipe pédagogique Pro-Act Les rendez-vous de suivi Pro-Act Lancement et suivi d’un Pro-Act : processus général 1) L’idée

..........................................59 DEFINITIONS.............................................................................................................................................................59 V. LA PARTICULARITE DU YIELD MANAGEMENT ..................................................................................................60 VI. EXERCICES ET TP ...........................................................................................................................

..........................................59 DEFINITIONS.............................................................................................................................................................59 V. LA PARTICULARITE DU YIELD MANAGEMENT ..................................................................................................60 VI. EXERCICES ET TP ...........................................................................................................................

novembre 2005 Havas Sports aujourd’hui 1. Havas Sports aujourd’hui Havas Sports : L’agence de communication spécialisée dans le sport Notre métier : Apporter aux annonceurs et aux institutions notre expertise du sport depuis le conseil stratégique jusqu’à la communication opérationnelle HAVAS SPORTS 3 1. Havas Sports aujourd’hui Historique : Les étapes de notre parcours 1991 1998 1999 2000 2005 Havas Havas Rapprochement Création de rassemble 20 Advertising de

crucial pour développer ou établir une stratégie claire Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût

………………………..….6 Vision stratégique du groupe CDG……………………………………….…………........ 7 Les valeurs du groupe CDG……………….…………………...…………….…...……… 8 Structure de groupe CDG…………………….……………… ...………….…..……….... 9 Deuxième partie: partie analytique Méthodologie………………………………………………………………………….... 11 I. Diagnostic : 1. L'analyse macro-économique………………….………….………….….…12                 2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19 II. Analyse stratégique: 1. Forces et

doit exister dans l’organisation. Pour exister, l’identité de marque peut être représentée par des documents internes appelés « plateforme de marque » ou « brand book ». Il existe différentes représentations de l’identité de marque utiles pour le management de la marque : 2 exemples : le prisme et l’IPSE.-A. Le prisme d’identité de Kapferer 2007 Le prisme d’identité est construit autour de six facettes qui couvrent les caractéristiques physiques de la marque (produits emblématiques, symboles, signes)

concurrence) Analyse interne : Effectuer un diagnostic de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses. Ses deux étapes sont la Mercatique stratégique Définir le plant de marchéage : est la combinaison de 3 variables d’offres, l’offre (prix, production), la distribution et la communication. Mercatique stratégique : détermine les grandes orientations que veux prendre l’entreprise Mercatique opérationnel : détermine le plan d’action mercatique à mettre en œuvre pour atteindre

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service