Management Stratégique Club Med

.......4 Une approche intégrée du risque .....................................................................................6 LA NOTION DE RISQUE DANS LES PAYS ÉMERGENTS .............................................................12 LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES RISQUES .....................................................................14 LES STRATÉGIES FACE AUX RISQUES ....................................................................................16 2. LA MÉTHODOLOGIE ..........

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www.marketing-etudiant.fr 1 Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II- Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III- Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV- Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V- Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I- Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Thierry Lardinoit (Adapté par), Gary Armstrong - Philip Kotler (Auteur), Ed. Pearson Mercator : Théorie et pratique du marketing de Jacques Lendrevie (Auteur), Julien Levy (Auteur), Denis Lindon (Auteur), 9e édition, Ed. Dunod 2009 Marketing management de Philip Kotler (Auteur), Kevin Keller (Auteur), Bernard Dubois (Auteur), Delphine Manceau (Auteur), 13e édition, Ed. Pearson 2009 4 Concepts et Fondements Le Marketing : 6 Plan du Chapitre 1. Le concept de marketing 2. Définition

au click and mortar est du e-business. La partie e-business contient le e-marketing qui contient le net-marketing qui contient le web-marketing. De la démarche marketing… Analyse EMOFF étude des menaces et des opportunités Choix stratégique Segmenter, cibler, positionner Objectifs quanti Mix marketing Produit, prix, place, promotion = les 4 p. Quel produit ? Quel prix ? Quels canaux de vente ? Comment on communique dessus ? Puis promotion. Actions Mesures Une entreprise

l’importance accordée au personnel. Cela nous emmène à souligner l’originalité du style de management de GL Events, en effet le groupe a su imposé une culture du résultat qui a donc entraîné une forte implication du personnel au sein de l’entreprise. De plus, les managers sont très indépendants, en effet l’autonomie qui leur est conféré permet de gérer les activités et les équipes de manière plus souple. La capacité stratégique de l’entreprise notamment dans l’effcacité de l’utilisation de ses ressources justife

d’euros et 200 000 vendeurs actifs + Accord a été signé pour créer 100 000 emplois dans la vente directe pour les années à venir. FDV par détournement : technique qui consiste à faire consommer sans que le conso n’en ait conscience (ex : Bar, Club Med etc…). FDV par téléphone : La force de vente téléphonique : Elle est de plus en plus utilisée, c’est souvent le complément des deux formes de ventes principales à savoir la forme de vente sédentaire ou itinérante. (Banque - essayer de prendre

clientèle dans les SSS Développement de produits touristiques Planification et gestion de projets Stage en entreprise d'entraînement Gestion stratégique des organisations Intégration et stratégie d'entreprise Stage coopératif I Stage coopératif II Stage coopératif III Rapport de stage I Rapport de stage II Rapport de stage III Strategic Management Séminaire en gestion des organisations Lectures dirigées Lectures dirigées I Lectures dirigées II Lectures dirigées III Épistémologie Sujets

Abdellah ABSTRACT Our final project study conducted on the Administrative and Finance Department of the company FRS Morocco, a company operating in the maritime sector, has been dedicated to improve the effectiveness of internal control and risk management system in this company. The company specializes in several activities. Each activity is then analyzed according to the following three steps:  First step: Making detailed knowledge of working procedures of each activitie, using a series of interviews