Management Stratégique Club Med

tableaux Stratégique : mode d’emploi Préface Les auteurs   1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement

tableaux Stratégique : mode d’emploi Préface Les auteurs   1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement

bien ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus. » Cette définition descriptive – et vertueuse – soulignait certains aspects déterminants du marketing : – sa double dimension stratégique et opération nelle ; – les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion­publicité ; – ses différents objets d’application : biens, services et idées ; – sa finalité : créer de la satisfaction mutuelle. C’est

matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 2 12 46 56 66 74 Bienvenue à l’ESG Management School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

efficacement ? 1. Définition de la marque La marque est complexe. De nombreux experts ont étudiés son fonctionnement (Jean Noël Kapferrer ; Georges Loewi, dirigeant du BEC-institute (premier centre européen de la Marque et expert reconnu en branding management…) La marque est liée à la notion de signes, permettant de la distinguer, de la reconnaitre dans le foisonnement des 12 millions de marques dans le monde. Définition juridique : « La marque est un signe susceptible de représentation graphique

Haribo, société performante, n'a pourtant pas adopté une culture moderniste. Si les coûts ont été serrés et la productivité tirée au maximum en production pour arriver à baisser les prix, sa structure commerciale reste très traditionnelle, et le management privilégie la culture orale. Les directeurs régionaux sont les relais essentiels de la politique commerciale de Haribo vis-à-vis du réseau de distribution. Les commerciaux sont présents à la fois chez les grossistes et dans les supers et les hypers

Haribo, société performante, n’a pourtant pas adopté une culture moderniste. Si les coûts ont été serrés et la productivité tirée au maximum en production pour arriver à baisser les prix, sa structure commerciale reste très traditionnelle, et le management privilégie la culture orale. Les directeurs régionaux sont les relais essentiels de la politique commerciale de Haribo vis-à-vis du réseau de distribution. Les commerciaux sont présents à la fois chez les grossistes et dans les supers et les hypers

scission des deux activités d’Accor en deux sociétés distinctes est élaboré. Le 29 juin 2010, Accor Services, devenue Edenred et Accor (Hospitality) sont séparés. Très récemment, le 2 novembre 2010, Gilles Pélisson est évincé à cause de divergences stratégiques. Le PDG actuel de McDonald’s Europe, Denis Hennequin est désormais à la tête du groupe. 4. Structure Comme le groupe est une multinationale, avec plusieurs filiales et franchises, la structure d’Accor est multidivisionnelle. La direction

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez