Management Stratégique Club Med

Organes de Gouvernance Le Comité • • • • • • • • • • d’Audit • • • • • • • • • • Azzeddine Guessous Abdeljelil Ayad Alain Schmitter Zouheir Bensaid Le Conseil • • • • • • • • • • de Surveillance • • • • • • • • • • Le Comité • • • • • • • • • • stratégique • • • • • • • • • • PRÉSIDENT Othman Benjelloun VICE PRÉSIDENT Azzeddine Guessous •••••••••••• Directoire • • • • • • • • • • • • VICE PRÉSIDENT Abdeljelil Ayad PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE Fouad DOUIRI Maître Mohamed Lahlou DIRECTEUR GÉNÉRAL

Unité d’enseignement : Marketing Stratégique Le positionnement PLAN Introduction I- Définitions et concepts : II-Démarche de positionnement d’un produit : A- La recherche de la position a- Identification : 1-Déterminer l'adéquation produit/marché. 2-Identifier les concurrents 3-L’identification des croyances déterminantes 4-Comprendre comment les concurrents sont perçus.

le « marketing événementiel » m’apparaît clairement comme un thème de recherche intéressant et méritant des explorations poussées. Finalement pour moi, ce mémoire est un point de rencontre entre ma spécialisation en marketing, l’attrait pour le management d’événement, et mon intérêt pour l’innovation. SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................ 1 Chapitre1 : La place de l’événementiel Dans la démarche Marketing

Février   26   Management  d’équipe   Comment   manager   une   TPE/PME   après   avoir   été   cadre   dans   une   grande  entreprise  ?     M a n o n   B E A U V E R G E R ,   J u l i e   H U Y G H E ,   J e a n n e -­‐ M a r i e   L E N O R M A N D ,   R a c h e l   L E S A G E ,   C a m i l l e   L I B E R M A N N ,   J u l i e t t e   M I C H E L      2   Sommaire Introduction  ...........................

distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement au Maroc 5 B- Présentation et organisation de l’entreprise LYDEC 8 1- LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE

fournisseur/client. 1- La distribution en Hôt-Rest1- La distribution en Hôt-Rest2° Les principaux choix d’organisation Tourisme Tourisme Les groupes intégrés 1- La distribution en Hôt-Rest1- La distribution en Hôt-Rest3° Les options stratégiques fondées sur le choix des intermédiaires • La distribution intensive et ouverte : – L’objectif du fabricant est d’implanter ses produits dans le plus grand nombre de commerces possible. – Dans les services, l’objectif est de couvrir le territoire

d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir vendre » (choix stratégiques) et des demandeurs (« pouvoir d'achat » et « vouloir d'achat ») Caractérisations du marché : Couverture et étendue (Marché local, national, régional, ect) Niveau de la concurrence (Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique)

CHAPITRE 2 : CONTRAINTES LIEES A LA POLITIQUE DE PRIX ET TYPES DE PRIX 7 CHAPITRE 3 : TECHNIQUES DE FIXATION DU PRIX DE VENTE 10 Chapitre 4 : Les stratégies ou politiques de prix 24 CHAPITRE 5 : détermination du net à payer 27 CHAPITRE 6 : Le Yield management 33 INTRODUCTION Le prix est l'équivalent monétaire d'un produit et de l'ensemble des bénéfices qui lui sont attachés. C'est l'un des constituants du marketing mix que sont par exemple la

l'institution sportive, si bien que les nouvelles pratiques sportives s'opposent aux pratiques établies. Ex: dans un premier temps, elles s'organisent sur des bases ludiques, anticompétitives, avec un refus des entraînements laborieux, un rejet du club, du cadre fédéral, etc; mais tout en revendiquant un caractère sportif (Pociello et al., 1981). Mais dès les années 1980, lors d'enquêtes quantitatives, les définitions des sociologues qui interrogent le sport sont très floues: type de pratique

Asia in Extenso, Décembre 2003 publication de recherche en ligne / an on line research publication www.iae.univ-poitiers.fr clinique, 1 bâtiment club house (bar, salle de musculation, salle de gym et ping pong, salle spectacle et cinéma, bibliothèque, vidéothèque, 2 salles de squash), 1 piscine, 4 terrains de tennis, 1 terrain de football, 1 club nautique. I.2.1. • Points communs des deux cas Le confort du village des infrastructures nécessaires au sein du village afin de faciliter la vie quotidienne