Management Stratégique Club Med

culture professionnelle du tourisme sportif Deuxième partie : La place de l’identité professionnelle dans le développement des entreprises 4° chapitre - La construction de l’identité entre similitude et différenciation 5° chapitre - L’évolution du management de la fonction vers le lien social 6° chapitre - La quête de sens au travail dans les entreprises 7° chapitre - La revendication identitaire des acteurs du tourisme sportif Troisième partie : Le développement du tourisme sportif entre technicité

de réparation navales, illustrées par les réalisations d’exception des chantiers de St-Nazaire, aujourd’hui fragilisés par la raréfaction des commandes de paquebots. D’où les recommandations du rapport invitant l’État, au titre de ses fonctions stratégiques ou régaliennes, à soutenir et valoriser l’activité des chantiers, et à poursuivre l’équipement des ports maritimes et fluviaux, en particulier en matière de sûreté et sécurité ainsi que de dessertes ferroviaires et aériennes. Propositions doublées

lieu prisé de la vie parisienne. L’AGENCE CLUB MED Un point de vente tout simplement surprenant qui ne perd pas de vue sa mission de vente mais qui la met en scène dans un esprit « d’ambassade du rêve ». C’est l’agence AKDV qui signe avec brio l’architecture du nouvel intérieur. Un mur végétal d’un spécialiste du genre : Patrick Blanc, un sol avec lequel le visiteur interagit avec des poissons, des écrans plasmas relayant des images des villages du club, des espaces clients intimistes et rimant

Université de Poitiers, France Faculté des sciences du sport MASTER 1 MANAGEMENT DU SPORT MEMOIRE La fidélisation de la clientèle dans les clubs de fitness Eddy PIRONNET Référent universitaire : Madame Emilie GIRET Garden Blues 23 rue de Pouzioux, 86000 Poitiers Géraldine BONNIN Remerciements Je remercie Emilie GIRET, la responsable de mon suivi universitaire pour avoir participé à l’élaboration de mon mémoire professionnel. Je remercie ma tutrice de stage, Géraldine BONNIN

pénétration * taux de nourriture * Le « triangle stratégique » * Outils décisionnels, qui résume la démarche marketing * prend en compte * marché total * cible quantifié et détaillé par niveau de consommation * positionnement spécifique du produit * met en avant des objectifs chiffrés auxquels viendra répondre le mix marketing (marketing opérationnel) 1 objectif Triangle Stratégique 2 cible 3 positionnement * déterminer

l'américaine. ». Le Japon est démilitarisé, les Zaïbatzus sont rompues. En 1946 met en place une constitution. Reconsidération du Japon, en tant que porte-avion. -1949 la Chine tombe sous le communisme; Le Japon est considéré comme une place stratégique=Plan Dodge de 1949 (assainissement de l'économie, déflation, aide financière.) Succès en 1953 on parle de Haute Croissance japonaise Le retour au pouvoir des conservateurs aux dépends des communistes: -Peur assez intense de ce qui est de gauche

organisations un avantage compétitif, la GRH est considéré comme un moyen d’atteindre la performance de l’organisation. La GRH est alors qualifiée de stratégique ( d’où GSRH. La perspective stratégique de la GRH ne conduit pas les auteurs a abandonner les pratique de GRH traditionnelles, mais à les repenser de manière à ce qu’elle répondent aux objectifs stratégiques. Conclusion : l’évolution des ≠ aspects de la GRH peut être traduite par : • gestion du personnel  1900-1960 : vision opérationnelle

Psychologie P.N.L. Analyse transactionnelle Com d’entreprise Esthétique Sociologie Sociologie des Médias Dynamique des groupes Ethnologie Anthropologie Proxémique Kinésique Médiologie Communication / méta-communication un outil de management au carrefour de disciplines fondamentales en Sciences Humaines De l’envoi de signaux à la production de signes… vers une communication consciente  Signaux / significations  Signes / sens Image comme construction  Signaux dans

CROZIER | | "L'entreprise à l'écoute | |Apprendre le management post-industriel" |   Le sommaire : |1. L’auteur * |7. Le résumé *

IGO Introduction Gestion = management Organisations = entreprises (origine du management) / cible peut être plus large = organisation à but non lucratif, organisation publiques, administrations, ONG. Le management s’applique à des organisations qui n’étaient pas sa cible au départ. Néanmoins, pour bien comprendre les outils du management, il est souvent indispensable de revenir à l’entreprise , même lorsque les techniques évoquées n’ont pas besoin d’un environnement concurrentiel.