Management Stratégique Club Med

l’entreprise. Propreté Accueil Agroalimentaire, industriel, tertiaire, grande distribution, hôtellerie, hygiène 3D Accueil événementiel, accueil en entreprise, accueil culturel, animation des ventes, accueil aéroportuaire Multitechnique Energy Management Multiservice, multitechnique, Propriétaires & property managers, exploitants & facility managers, grands occupants utilités industrielles, électricité Bâtiment Couverture, menuiserie, peinture, revêtements muraux/de sols, cloisonnement, maçonnerie

64 V-La représentation du positionnement : la carte perceptuelle......65 Chapitre 6.................................................................................................................................67 Le produit et les enjeux stratégiques.................................................................................67 Section 1.......................................................................................................68 Le concept de produit et ses caractéristiques

..69 V­La représentation du positionnement : la carte perceptuelle......69 Chapitre 6.................................................................................................................................72 Le produit et les enjeux stratégiques.................................................................................72 Section 1.......................................................................................................73 Le concept de produit et ses caractéristiques

saisonnière ou promotionnelle. Pour des produits de consommation courante, la stratégie publicitaire adoptée va être en continue. Et ceci inclus donc avec lui, les périodes de vacances. La société va utiliser la période des vacances, pour deux raisons stratégiques possibles. La société va utiliser le wait marketing soit avant, soit après les vacances, selon ce qu’elle cherche à vendre. Si l’entreprise communique avec le wait marketing avant les vacances, cela va être pour communiquer sur un bien ou un service

..................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques................................................................. 7 1.1.1.1. brève présentation................................................................. 7 1.1.1.2. démarche et choix stratégique ...................................................9 1.2. Théories et processus............................................................

.................................................................... 14 IV.1 ORIENTATIONS STRATEGIQUES .................................................................................................................... 14 IV.1.1 Identification stratégique..................................................................................................................... 14 IV.1.2 Positionnement stratégique .........................................................................................

décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre tant de pdm, tant de taux de marge).  Etape 2: le choix de la séquence segmentation-ciblage-positionnement. Etape fondamentale, tout le plan de

School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger Thème n°:15 Sérvuction et marketing des service ASMAE SABRI MARYEM TAHOURI MAJIDA SABRI ZINEB EL BITI LOUBNA BOULOUFA RABIE BOUJEDAIN IMAD LAHTAL BRAHIM KHARRAZI SAAD BOUHAMIDI HAMZA CHENTOUF -2- BIBLIOGRAPHIE Servuction et marketing des services PIERRE EIGLIER ERIC LANGEARD Mercator : théorie et pratique du marketing _ Dalloz 03 JACQUES LENDREVIE Marketing Management _ 11 ème

cérémonies officielles .:: La parodie, le pastiche et la caricature, compte tenu des lois du genre. 01.06.2005 28.06.2005 BAC + 5 Emilie LE-CLEZIO MEMOIRE THEME DU MEMOIRE La qualité et la communication interne PROMOTION 2005 MASTER MANAGEMENT DE LA QUALITE GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE Plan - Table des abréviations - Remerciements - Introduction 1ère partie : Le contexte 2 3 4 5 1. Présentation de Brake France Service 1.1. L’historique

.......................................................................................... 10 Entreprises analysés........................................................................................................ 11 Recommandations stratégiques ...................................................................................... 12 Utiliser les réseaux sociaux pour sa stratégie B2B ........................................................................ 12 Socialisation du web : une