Management Stratégique Club Med

Le partenariat entre la CDG et le Groupe Caisse d’Epargne sera concrétisé à travers leur holding Massira Capital Management (détenu à 65 % par la CDG et 35 % par le GCE) qui possède 65% dans le capital du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH). Les deux partenaires ont prévu les conditions de gouvernance concertée pour leur holding commune mais également pour le CIH. Ainsi, le management comprendra des représentants des deux groupes, chacun apportant ses expertises au profit du CIH. Le projet industriel

une influence créatrice d’ordre. Ces différentes influences agissent sur le comportement des individus de l’organisation et favorisent la 13 Introduction générale production de résultat. Le contrôle répond également à des objectifs de la part du management rejoignant ainsi la définition d’Anthony (1965) selon laquelle : « le contrôle de gestion est le processus par lequel les responsables s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l’accomplissement

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et de l’hôtellerie » Parcours « Industries du tourisme » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Opportunité d’un tourisme familial autour de l’œnotourisme. LE CAS DU DEPARTEMENT DU LOT Présenté par : Maudeline RAYNALY Année universitaire : 2009 - 2010 Sous la direction de :

Valeurs Mobilières Compagnie d'Entreposage Communautaire Cost Insurance and Fret Compagnie Marocaine des Hydrocarbures Customer Relationship Management Dimension Directeur Général Adjoint Dirham Estimé Excédent Brut d'Exploitation Ente Nazionale Idrocarburi Ecole Nationale Supérieure du Pétrole et des Moteurs Engineering, Procurement, Construction, Management Entreprise Resource Planing First In First Out Free On Board Gaz Naturel Liquéfié Gasoil Gasoil Oil Pêche Gaz de Pétrole Liquéfié Groupement

P.G.S.M INSIM Paris Graduate School of Management Institut International de Management Mémoire de fin d’études En vu de l’obtention du diplôme Ingénieur Commercial Thème La Franchise Réalisé par : BENHADID Djallel Encadré par : M. HAROUNI © 2007 1 La Franchise 2 Dédicace A ma tendre épouse, une femme admirable et exceptionnelle. 3 Sommaire. Introduction ……………………………………………………………………07 Première partie : L’univers de la franchise. Chapitre 1 :

français, ainsi que du 24 mai 1941 définissant le statut de la normalisation et la création de la marque NF. Mais la crise de la fin des années 1960, qui se généralise en 1975, va considérablement développer les démarches qualité, devenues aujourd'hui stratégiques. Du point de vue de la consommation, la crise met un terme au Fordisme, c’est-à-dire à un mode de croissance issu des Trente Glorieuses : « le Fordisme est remis en cause, et avec lui la consommation de masse uniforme » (GOMEZ P. Y., 1994). Qu’entendons–nous

cibles : il est bien évident que les consommateurs préfèrent se rendre dans des points de vente aux odeurs agréables. Les professionnels du marketing l’ayant bien compris, ils jouent entièrement dessus. Plusieurs marques jouent sur cet aspect : le Club Med a choisi de parfumer ses cartes postales afin d’inspirer une envie d’évasion et de vacances. Quant à l’enseigne Nature et Découvertes, si elle arrive à vendre ses articles beaucoup plus chers que ceux en vente au sein d’enseignes comme Casa, « c’est

caméléon vous permet d’adapter vos propos à des interlocuteurs très différents. Vous tirerez parti de votre compétence à communiquer en vous consacrant à une activité à caractère social et humain ou en exploitant cet atout pour la négociation et le management. Vous avez une majorité de ■ vous êtes créatif ! Vous aimez dessiner et vous représentez spontanément les objets qui vous entourent. Vous êtes dôté d’une inventivité foisonnante. Vous savez utiliser les ressources de votre imagination pour concevoir

l'importance du capital propre du franchiseur, • La croissance des ventes étant fonction de l'augmentation du nombre de points de vente et de l'efficacité commerciale de chacun d'entre eux, le franchisage permet de mieux maîtriser ces deux variables stratégiques, • Le franchisage crée chez le franchiseur de nouvelles sources de revenus, tels les droits initiaux, les redevances, etc., • A cause de l'augmentation plus rapide du nombre de points de vente, le franchisage peut générer des économies

Le partenariat 55 2.2.2. La décentralisation 56 2.2.3. L’approche par écosystème 56 2.2.4. L’approche intégrée et multisectorielle 57 2.3. LES OBJECTIFS 58 2.3.1. Objectif général 58 2.3.2. Objectifs spécifiques 58 2.4. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES 58 2.4.1. Renforcer les capacités de gestion de la diversité biologique 58 2.4.2. Préserver des aires représentatives des différents écosystèmes pour garantir leur pérennité et conserver leurs éléments constitutifs 72 2.4.3. Assurer l’utilisation