Management Stratégique Mcdo

du jetable. Dell : Chaque individu a envie de personnaliser dans ordinateur. Nike : Transformer une chaussure de jogging et sport en une chaussure de street-wear « le running ». Vendre des chaussures de sport pour la mode de la rue. Mcdo : Fast-food c’est un repas convivial, original et pas cher. The Kooples : Habiller la femme et l’homme Chloé : Le plaisir d’acheter, la beauté de l’endroit, esthétique. L’extension du pivot : Ouvrir plusieurs magasins dans le même

de la productivité de la production 2. Transformation de la condition ouvrière 3. Baisse des coûts moyens de production 4. Apparition personnel d’encadrement et ouvrier spécialisé Encore en vie ? Le néo-taylorisme par Guillaume Duval (McDo par ex) B. FORD (1863-1947): une nouvelle manière d’organiser le travail Mise en application de l’OST 3 innovations majeures : 1. Sur le plan technique : chaîne d’assemblage 2. Sur le plan économique : standardisation du produit 3. Sur

quelques mois plus tard. C'est la victoire sur l'URSS avant l'heure. 1990 : Comme un symbole, un restaurant fait son apparition à Moscou. Il reste aujourd'hui l'un des plus imposants au monde. Face aux problèmes de pénuries alimentaires en Russie, McDo fut obligé de créer sa propre chaîne de production, y compris les fermes. 1990 : Le temps des affaires débute avec l'ouverture du procès McLibel. Achevé en 2005, c'est la plus longue affaire judiciaire de l'histoire britannique. L'image de malbouffe

comme entreprise objet de l’étude, pour savoir le plus possible sur ce marché, ses politiques et ses stratégie, que nous nous sommes engagées à définir dans le cadre de notre formation pédagogique à l’Institut Supérieur d’Informatique Appliquée et Management (ISIAM). Annonce du plan : Pour traduire la partie théorie que nous avons étudiée toute au long de cette session au cours de gestion d’entreprise, et pour développer les compétences acquises, nous avons élaboré un travail de session par groupe

................... ................................ ............................. page 21 B. Crise de la malbouffe ................................ ................................ .............................. page 24 C. Analyse des options stratégiques ................................ ................................ ......... page 27 D. Synthèse des recommandations ................................ ................................ ............ page 30 Conclusion ..........................

Cours de Management International : *Présentation générale : Management national ≠ Management international Règlementation ≠ lois, embauche…. *Objectifs : -Importance des relations intentionnelles. -Présenter les Caractéristiques du Management International. -Souligner les particularités de ce type de management {IDE= Investissement Direct à l’étranger} Chapitre N°1 : Pourquoi le Management International ? 1)-Evolution des échanges internationaux : -Les changes

lui, il existe en effet une partition dans l’entreprise entre les tâches d’exécution, effectuées par le centre opérationnel, et les tâches de direction/organisation/conception réservées à la ligne hiérarchique, à la technostructure et au sommet stratégique. A côté de Taylor, H. Fayol est surtout connu pour le développement de la perception globale de l’entreprise et des tâches de direction. Il distingue dans l’entreprise six fonctions dans l’entreprise, dont la fonction de production (qu’il appelle

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties

tâches/Polyvalence Coordination avec communication interne Structure moins verticale C. Organigramme d’une structure Il contient les renseignements suivants : la répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II. Typologie des structures A. Structure hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose

pas simplement une fonction technique opérationnelle , elle a une dimension stratégique , elle est intégré aux autres (elle influence et est influencé ) la logistique ( et le SI ) sont des systèmes qui ne sont pas présents les activités de production visent des relations au delà des fonctions de l’entreprise dans la mesure ou le client , frs .. sont de plus en plus impliqués . CF DOC 9 : les décisions stratégiques relatives à la production : Avantages de l’externalisation Risque de l’externalisation