Management Stratégique Toyotisme

les entreprises de l'industrie automobile continue malgré tout d'appliquer le modèle du fordisme et surtout si ce modèle fonctionne toujours dans le contexte actuel. On constate que la gestion des organisations a évolué au fil du temps. Le toyotisme fait son apparition en 1962. Il s'inspire du modèle de Ford mais en incluant plus de flexibilité et un objectif zéro stock. Les ouvriers sont plus polyvalents et responsables. On peut mieux répondre au besoin des clients diversifiés. Il inclus un

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse

flexibilité : | pour survivre, tout système doit nécessairement "être compatible avec son environnement, et quand l'environnement change pour un état devenu incompatible avec la nature antérieure de l'organisation, cette dernière a comme options stratégiques : de s'adapter au nouvel environnement, de se déplacer vers un environnement plus approprié à sa nature ou d'essayer d'agir sur l'environnement." A défaut, ce dernier se chargera de mettre en œuvre la sélection darwinienne conduisant à la disparition

Eric van EYCK vaneyck.eric@neuf.fr Tél. : +336.67.91.67.09 Première STMG, Management (2014-2016) 4.2- Une organisation souple ou rigide ? (Chapitre 11 du fascicule d’appui pédagogique Nathan) Les organisations recherchent les formes d’organisation du travail susceptibles d’améliorer leurs performances. Dans ce but, elles réalisent des choix stratégiques qui vont privilégier une organisation du travail plus ou moins rigide, ou plus ou moins souple. I. QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION RIGIDE DU TRAVAIL

qualté totale Qualité totale Historique C'est au Japon en 1949 que naissent les concepts connus sous les noms actuels de Total Quality Management et de Total Productive Maintenance. Après la défaite de la Seconde Guerre mondiale, de nombreux ouvriers nippons se mettent en grève à la suite des cessations de paiement des entreprises auxquelles les banques ne prêtent de l'argent que sous la condition sine qua non de l'embauche zéro. Le Japon, déjà menacé par la famine, est très sensibilisé aux

Bibliographie 2. L’apport du Fordisme 3. Critique du Fordisme B) Les avantages du Fordisme C) Les limites du Fordisme 1. Limite sociologique 2. Limite économique IV. Vers un système novateur : le Toyotisme A) Histoire 1. Naissance du Toyotisme 2. Principe du Toyotisme B) Mise en place du système 1. La théorie 2. La pratique C) Les avantages et les inconvénients 1. Les avantages 2. Les inconvénients D) Distinction d’Aoki Conclusion INTRODUCTION « Le travail répétitif

Tout ça grâce au compromis Fordien (Organisation scientifique du travail). 2) Fayol (1841-1925) : L’inventeur de la science invente : le management. Pour lui une entreprise ne fait pas que produire, il faut qu’elle soit organisé en six fonctions : sécurité ; technique (production) ; commerciale, financière, comptable et administration (management). Pour lui, être un bon administrateur c’est être capable de prévoir (stratégie), organiser, commander, coordonner, et contrôler. 1) Un lien

et ici, tout est Toyota! Les hôpitaux, les écoles, les gymnases, tout appartient à Toyota et en tout, 80% de la population (soit 240 000 habitants sur 300 000) dépendent directement ou indirectement du groupe. B) Toyotisme et Lean Management 1- Le Toyotisme ( Le Toyotisme renvoie toujours aux notions de Juste à Temps et de 5 Zéros, cependant il est une notion méconnue et pourtant essentielle: le Jidoka. Cette notion apparaît dès 1926, l'auto activation de la production, c'est l'art de

respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise industrielle. C’est sur elle que se base tout le développement stratégique de l’entreprise. Sa performance et sa rentabilité en dépendent. La gestion industrielle concerne donc toutes les entreprises industrielles et artisanales, petites et moyennes entreprises (PME), moyennes ou grandes entreprises (MGE). Quels sont

  sur   la   science,   la   raison   et   la   rigueur.   Il   veut   aboutir   a   un   modèle   d’harmonie   sociale.     Taylor   observe   qu’au   XVIIIe   siècle,   le   management   des   entreprises   repose  sur  des  valeurs  empiristes.   L’entreprise   étudie   systématiquement   l’ensemble   des   postes   de   travail,   pour   essayer   de   trouver   la