Management Stratégique Toyotisme

de fixer des règles. Une fois que l’organisation est constituée, elle a besoin d’être manager pour pouvoir fonctionner. Le concept du management c’est : l’art, la manière de conduire une organisation de la diriger de planifier son développement et de la contrôler. Son domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise. Le management remplit les 4 fonctions suivantes : Fixer des objectifs et les contrôler Organiser Animer les équipes Diriger Fixer des objectifs et

Le Toyotisme représente t-il un dépassement du modèle fordisme ou Anglo-Saxon ? I. Chandler Firme « M » a) Définition: La théorie néo-classique en management répond à besoin de clarification. Elle s’adapte au besoin du consommateur et procède à une production hétérogène. Elle repose sur plusieurs principes: - La maximisation du profit - La décentralisation des responsabilités et des décisions - La direction par objectifs et la direction participative par objectifs - Le contrôle par

Le toyotisme Le toyotisme est une forme d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Tai-chi Ōno est considéré comme le père. Mise en avant par Toyota en 1962, elle ne sera pas appliquée immédiatement. Histoire et but Après leur défaite face aux Américains au cours de la Seconde Guerre mondiale, les Japonais doivent relancer leur économie. Toyota médiatise une vision stratégique pour faire redémarrer l'économie japonaise

donc pour cela que le Lean management émerge vers 1990. Mais qu’est-ce que réellement le Lean management, et quelles sont les conséquences pour les clients ? Nous allons donc présenter précisément le Lean management en montrant en quoi le client en est au cœur. Ensuite, nous en présenterons les avantages et les inconvénients. Développement : Premièrement, nous allons définir le Lean management de façon précise afin de mieux l’appréhender. Le Lean Management, est apparu en 1990 dans les

crise de 1973 a symbolisé une rupture d’un environnement considéré comme homogène en constante croissance. L’entreprise passe à un environnement complexe, turbulent, incertain … La grande firme « multidivisionnelle » mobilisait le modèle fordiste de management en faisant reposer son développement : - La diversification vers différentes activités - Une structure par divisions autonomes et centres de profits - Planification à partir de prévisions d’une croissance évaluable Les fonctions privilégiées

Management regarder sur www.france5.fr le documentaire "SOCHAUX, CADENCES EN CHAINE" et répondre aux questions: Questions: 1 - Quel est (ou sont) le(s) problème(s) de management? 2 - Influence des facteurs environnementaux? 3 - Appliquez le processus de décision à un des exemples cités dans le documentaire 4 - Montrez les différents aspects de la fonction de direction 5 - Quelles solutions ont été choisies?  Réponses: 1 - Horaire des salariés une semaine du matin, une semaine

LE MANAGEMENT MANAGEMENT STRATÉGIQUE : Stratégie d’entreprise, évaluation d’entreprise, concurrence économique, gestion du risque, gestion de projet, intelligence économique MANAGEMENT DES RELATIONS CLIENTS ET FOURNISSEURS : Management de la vente, étude de marché, marketing mix, publicité, contrôle de gestion, management de la distribution, gestion de la relation client, techniques de vente, négociation, force de vente MANAGEMENT DES FLUX PHYSIQUES : Logistique, zéro stock, gestion

se sont aussi modifiés. Face à une telle évolution, l’objet de cette partie va être de présenter comment et grâce à quels préceptes le toyotisme s’est progressivement imposé comme le système productif satisfaisant le mieux ces nouveaux enjeux. Nous étudierons donc les principaux aspects théoriques de cette approche. HISTORIQUE : Comment est né le toyotisme ? Dès 1973, les pays industrialisés subissent une crise économique importante. Dans l’industrie automobile, la production mondiale de

Management * Mot anglai * La direction (=diriger c’est décider) * Objectif * Prendre des décisions * Fixer : Politique générale / décision stratégique / objectifs / organisation générale des activités * Qui ? * Gouvernement de l'entreprise (le dirigeant, l'État-major); * Outils de traduction * Le travail de direction se traduit par des programmes, des plans et des budgets. * Le pilotage

SYSTEMES D’INFORMATION Le Toyotisme Nicolas GALERA-GIRON Damien SOUCHET Année universitaire 2009-2010 Sommaire Introduction 3 1 Principes généraux de l’organisation du travail 4 1.1 Les systèmes tayloriste et fordiste 4 1.2 Les limites de ces systèmes 6 2 Idéologie organisationnelle du Toyotisme 7 2.1 La mise en place du Toyotisme 7 2.2 Le Kaizen : un état d’esprit 7 3 Moyens et enjeux managériaux du Toyotisme 10 3.1 L’approche matérielle et productive 10